Publicación: Influencia de los directores externos en la continuidad de las empresas familiares colombianas
Fecha
2025
Autores
Cano Cossio, Ana Lucía
Correa Agudelo, Mariana
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This study seeks to identify the influence of outside directors on the continuity of third-generation and beyond family businesses in Colombia through an exploratory qualitative research. The study was conducted in three stages: i) review of the academic literature, which allowed for the contextualization of key concepts related to corporate governance, continuity, and professionalization in family businesses; ii) data collection through fifteen semi-structured interviews in three third-generation and beyond Colombian family businesses, all with external general management. Five strategic roles were interviewed in each interview: manager, chair of the board of directors, family leader, senior shareholder, and next-generation shareholder; and iii) interpretive analysis of the findings, aimed at identifying patterns, tensions, and key lessons learned about the role of outside directors in this area. The study contributes to the field of corporate governance in family businesses and offers useful tools for entrepreneurs, managers, and consultants interested in the topic.
Descripción
Este estudio busca identificar la influencia de los directores externos en la continuidad de las empresas familiares en Colombia de tercera generación en adelante mediante una investigación cualitativa de carácter exploratorio. El estudio se desarrolló en tres etapas: i) revisión de la literatura académica, que permitió contextualizar conceptos claves relacionados con el gobierno corporativo, la continuidad y la profesionalización en las empresas familiares; ii) recolección de información, a través de quince entrevistas semiestructuradas en tres empresas familiares colombianas de tercera generación en adelante, todas con gerencia general externa; en cada una se entrevistaron cinco roles estratégicos: gerente, presidente de la junta directiva, líder familiar, accionista sénior y accionista next generation; y iii) análisis interpretativo de los hallazgos, orientado a identificar patrones, tensiones y aprendizajes claves sobre el rol de los directores externos en este ámbito. El estudio aporta al campo del gobierno corporativo en las empresas familiares y ofrece herramientas útiles para empresarios, directivos y consultores interesados en el tema.