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Optimización de la gestión de proyectos mediante el análisis de valor agregado para garantizar la eficiencia en el proceso de diseño, fabricación e instalación de tanques en PRFV

dc.contributor.advisorHernández López, Juan David
dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina María
dc.contributor.authorYepes Bedoya, Catalina
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia Integral por Procesosspa
dc.creator.emailcyepesb@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2025-05-09T14:49:33Z
dc.date.available2025-05-09T14:49:33Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionEste trabajo de grado se enfoca en la optimización de la gestión de proyectos en la empresa Soling, dedicada al diseño, fabricación e instalación de tanques en PRFV. El crecimiento de la organización evidenció deficiencias operativas como retrasos, incumplimientos y costos asociados a la no calidad, afectando la satisfacción del cliente y la eficiencia de los procesos. El objetivo principal fue mejorar la eficiencia operativa mediante un análisis de valor agregado, identificando actividades críticas y proponiendo estrategias para optimizarlas. Se empleó una metodología que clasificó las actividades en tres categorías: las actividades que agregan valor para el cliente, las que no agregan valor y las que agregan valor para la organización. Los resultados mostraron una reducción del 45% en los tiempos del proceso de fabricación, disminuyendo de 82 a 45 días el tiempo de producción. Las mejoras implementadas incluyeron optimización en la identificación de necesidades en el área comercial, estandarización de diseños, implementación de herramientas de verificación y capacitación en producción, además de fortalecer alianzas con proveedores para agilizar la logística y los despachos. En conclusión, con las acciones implementadas se espera mejorar el tiempo de respuesta y la satisfacción de los clientes, fortaleciendo las relaciones con los clientes y así consolidar una propuesta de valor competitiva para la organización. Este estudio resalta la importancia de implementar herramientas de gestión para optimizar procesos y mejorar la competitividad en los procesos de la cadena de valor.
dc.description.abstractThis degree work focuses on the optimization of project management in the Soling company, dedicated to the design, manufacture and installation of GRP tanks. The growth of the organization showed operational deficiencies such as delays, non-compliance and costs associated with non-quality, affecting customer satisfaction and process efficiency. The main objective was to improve operational efficiency through a value-added analysis, identifying critical activities and proposing strategies to optimize them. A methodology was used that classified activities into three categories: activities that add value for the client, those that do not add value, and those that add value for the organization. The results showed a 45% reduction in manufacturing process times, reducing production time from 82 to 45 days. The improvements implemented included optimization in the identification of needs in the commercial area, standardization of designs, implementation of verification tools and production training, in addition to strengthening alliances with suppliers to streamline logistics and dispatches. In conclusion, with the actions implemented, it is expected to improve response time and customer satisfaction, strengthening relationships with customers and thus consolidating a competitive value proposition for the organization. This study highlights the importance of implementing management tools to optimize processes and improve competitiveness in value chain processes
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/35282
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Gerencia Integral por Procesosspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.subjectOptimización
dc.subjectAnálisis de valor agregado
dc.subjectOportunidades de mejora
dc.subject.keywordValue added analysis
dc.subject.keywordImprovement opportunities
dc.subject.keywordOptimization
dc.subject.lembMEJORAMIENTO DE PROCESOS
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIAL
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONES
dc.titleOptimización de la gestión de proyectos mediante el análisis de valor agregado para garantizar la eficiencia en el proceso de diseño, fabricación e instalación de tanques en PRFV
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersionspa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaOtro
dspace.entity.typePublication

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