Publicación: Liderazgo inclusivo en equipos de proyectos de infraestructura urbana del sector público en Bogotá : prácticas y posibilidades de mejora para la integración de equipos diversos
Fecha
2025
Autores
Palacios Robledo, Yosdy Lorent
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This study collects experiences of good practices in inclusive leadership for the management of diverse teams within Bogota’s urban infrastructure sector, with the purpose of making strategic recommendations to strengthen integration, equity, and cohesion. A qualitative methodology was applied, based on semi-structured interviews with public sector project leaders.
Among the main findings are obstacles related to communication, biases, and institutional rigidity, as well as strategies of flexibility, participation, and flat hierarchies that foster cohesion. The study concludes that, to improve organizational climate and performance in public projects, inclusive leadership requires sustained commitment, clear policies, and openness to diversity in order.
Descripción
Este estudio recoge experiencias de buenas prácticas de liderazgo inclusivo en la gestión de equipos diversos en el sector de infraestructura urbana en Bogotá, con el propósito de hacer recomendaciones estratégicas orientadas a fortalecer la integración, la equidad y la cohesión. Para el cumplimiento de los objetivos se aplicó una metodología cualitativa, apoyada en el uso de entrevistas semiestructuradas a líderes de proyectos del sector público.
Entre los principales hallazgos se resalta la identificación de obstáculos asociados a la comunicación, los sesgos y la rigidez institucional, así como de estrategias de flexibilidad, participación y jerarquías planas que favorecen la cohesión. Se concluye que, para mejorar el clima organizacional y el desempeño de los proyectos públicos, el liderazgo inclusivo requiere compromiso sostenido, políticas claras y apertura a la diversidad.