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Rediseño de la oficina de proyectos de la Vicerrectoría de Descubrimiento y Creación de la Universidad EAFIT (Medellín-Colombia)

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dc.contributor.advisorGarnica Barraza, Ernesto José
dc.contributor.authorMartínez Grisales, Ana Sofía
dc.contributor.authorSamboni Navarrete, Angela Viviana
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.emailamarti27@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailasamboni@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-09-06T14:00:12Z
dc.date.available2021-09-06T14:00:12Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionEl rediseño de los procesos de la Oficina de Proyectos de la Vicerrectoría de Descubrimiento y Creación de la Universidad EAFIT – Medellín, constó en primer lugar de un diagnóstico de madurez que incluyó una serie de entrevistas semiestructadas a diferentes stakeholders internos y externos a la organización, y a su vez una encuesta bajo el modelo de OPM3® que evaluó tanto los facilitadores organizacionales como las áreas de conocimiento, denominadas para este trabajo grupos de procesos. Como resultado de esta evaluación se obtuvo que, de las diez áreas de conocimiento, siete de ellas se encuentran en un nivel 2 de madurez denominado “Medir” y las tres restantes se ubican en el nivel 1 “Estandarizar” A partir de ello, se emprendió el proceso de actualizar 24 procesos ya existentes en la PMO, en donde se incorporó a estos los roles, las funciones y las métricas generales. Así mismo, se realizó el levantamiento de la información y documentación de 15 procesos que no existían en la oficina de proyectos. Finalmente, se presentan propuestas y recomendaciones para cerrar las principales brechas identificadas en los procesos evaluados en el nivel 1 de madurez, con el fin de llevarlos en el corto y mediano plazo a un nivel de madurez superior.spa
dc.description.abstractThe redesign of the Projects Office processes of the Vice Rectory of Discovery and Creation at Universidad EAFIT-Medellín, the initial phase consisted of a maturity diagnosis that included a series of semi-structured interviews with different internal and external stakeholders, and a survey under the OPM3® model that evaluated both the organizational facilitators and the knowledge areas, called process groups for this work. As a result of this evaluation, of the ten knowledge areas, seven of them are at a maturity level 2 called "Measure" and the remaining three are at level 1 "Standardize". Based on this, the process of updating 24 processes already existing in the PMO was undertaken, where the roles, functions and general metrics were incorporated. Likewise, the information and documentation of 15 processes that did not exist in the project office was collected. Finally, proposals and recommendations are presented to close the main gaps identified in the processes evaluated at maturity level 1 in order to elevate them to a higher maturity level in the short and medium term.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.ddc658.404 M385
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/30192
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.facultyEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abierto
dc.subjectOficina de proyectos investigaciónspa
dc.subjectNivel de madurezspa
dc.subjectOPM3spa
dc.subjectGestión de proyectosspa
dc.subjectRediseño PMOspa
dc.subject.keywordProject office researchspa
dc.subject.keywordMaturity levelspa
dc.subject.keywordOPM3®spa
dc.subject.keywordProject managementspa
dc.subject.keywordPMO redesignspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN DEL DESARROLLOspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.titleRediseño de la oficina de proyectos de la Vicerrectoría de Descubrimiento y Creación de la Universidad EAFIT (Medellín-Colombia)
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.localMonografíaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

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