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Nivel de coherencia entre la cultura organizacional deseada y la manera como se estructura el proceso de mejoramiento del desempeño en organizaciones de la ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá

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dc.contributor.advisorSanín Posada, Alejandro
dc.contributor.authorSánchez Restrepo, Sindy Yourley
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailsysanchezr@eafit.edu.co
dc.date.accessioned2025-02-07T15:26:46Z
dc.date.available2025-02-07T15:26:46Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionEn los últimos años se ha incrementado el esfuerzo de las empresas por alinear su cultura organizacional con sus objetivos estratégicos, a causa del efecto de dicha alineación sobre el desempeño individual y organizacional. Con esto en mente, la presente investigación tiene como objetivo conocer los niveles de alineación entre la cultura organizacional deseada y la manera como se estructuran los procesos de mejoramiento del desempeño en organizaciones de la ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá. Para ello, se empleó una metodología de investigación mixta, que combinó datos cualitativos y cuantitativos. Con esto se reveló la cultura deseada de las organizaciones participantes y la manera como estructuran el proceso de mejora del desempeño. Luego se definieron criterios de contraste entre estos dos elementos y se evaluó, a partir de ellos, el nivel de coherencia. Los resultados evidencian un alto nivel de incoherencia entre la cultura deseada y la estructura del proceso de mejoramiento del desempeño. Los hallazgos sugieren que este proceso tiende a estructurarse en función de la cultura real de la organización y no de la deseada, lo que plantea un desafío significativo para las áreas de gestión humana. En el último apartado de esta investigación se discuten las implicaciones de este hallazgo y se hacen recomendaciones sobre su abordaje.
dc.description.abstractIn recent years, companies have increased their efforts to align organizational culture with strategic objectives, recognizing the impact this alignment has on both individual and organizational performance. This study aimed to assess the levels of alignment between the desired organizational culture and the structure of performance improvement processes in organizations in Medellín and the Valle de Aburrá. A mixed-method research approach was employed, combining qualitative and quantitative data. This approach revealed the desired culture of the participating organizations and how the performance improvement process is structured. Criteria were then established to contrast these two elements, allowing for an assessment of coherence levels. The results indicate a high level of incoherence between the desired culture and the structure of the performance improvement process. The findings suggest that the performance improvement process tends to be structured according to the organization’s actual culture rather than the desired culture, presenting a significant challenge for human resources departments. The study concludes with a discussion of the implications of these findings and offers recommendations for addressing them.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/35008
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectGestión humana
dc.subjectMejoramiento del desempeño
dc.subject.keywordOrganizational culture
dc.subject.keywordPerformance improvement
dc.subject.keywordHuman Resources
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUAL
dc.subject.lembCAPITAL HUMANO
dc.subject.lembTRABAJO Y TRABAJADORES
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVA
dc.subject.lembCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
dc.titleNivel de coherencia entre la cultura organizacional deseada y la manera como se estructura el proceso de mejoramiento del desempeño en organizaciones de la ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaArtículo
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