La compensación como medio de retención de personal

García Valencia, Jenny Andrea

Publicación:
La compensación como medio de retención de personal

dc.contributor.advisor	Betancur Hurtado, Carlos Mario
dc.contributor.author	García Valencia, Jenny Andrea
dc.coverage.spatial	Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees	eng
dc.creator.degree	Magíster en Desarrollo Humano Organizacional	spa
dc.creator.email	jagarciav1@eafit.edu.co
dc.creator.email	andreaga2004@gmail.com
dc.date.accessioned	2025-04-22T13:26:43Z
dc.date.available	2025-04-22T13:26:43Z
dc.date.issued	2025
dc.description	Esta investigación propone una compensación integral como estrategia para reducir la rotación de personal, analizando las necesidades y expectativas tanto de la organización como de sus empleados. A través de un estudio de caso cualitativo, se identificaron áreas clave de mejora en las políticas de compensación, como la equidad salarial, los beneficios y las oportunidades de desarrollo profesional. La compensación integral va más allá del salario base, incorporando beneficios adicionales y otros incentivos no monetarios, como el reconocimiento y el desarrollo. Este modelo busca atraer, motivar y retener el talento mediante un paquete competitivo alineado con las expectativas de los empleados. Además, permite a las empresas adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado, generar un buen ambiente laboral y fortalecer la relación entre empleador y empleado. La implementación de una estrategia de compensación integral no solo mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino que también contribuye a una ventaja competitiva sostenible, promoviendo la estabilidad y la productividad organizacional.
dc.description.abstract	This research proposes an integrated compensation strategy to reduce employee turnover by analyzing the needs and expectations of both the organization and its employees. Through a qualitative case study, key areas for improvement in compensation policies were identified, such as salary equity, benefits, and professional development opportunities. Integrated compensation goes beyond base salary, incorporating additional benefits and non-monetary incentives like recognition and development. This model aims to attract, motivate, and retain talent through a competitive package aligned with employee expectations. Additionally, it allows companies to adapt to changing market needs, create a positive work environment, and strengthen the relationship between employer and employee. Implementing an integrated compensation strategy not only improves employee satisfaction and engagement but also contributes to a sustainable competitive advantage, promoting organizational stability and productivity.
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10784/35195
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Universidad EAFIT	spa
dc.publisher.department	Escuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategia	spa
dc.publisher.place	Medellín
dc.publisher.program	Maestría en Desarrollo Humano Organizacional	spa
dc.rights	Todos los derechos reservados	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess	eng
dc.rights.local	Acceso abierto	spa
dc.subject	Retención
dc.subject	Compensación
dc.subject	Empleados
dc.subject	Organización
dc.subject	Fidelización
dc.subject.keyword	Retention
dc.subject.keyword	Compensation
dc.subject.keyword	Employees
dc.subject.keyword	Organization
dc.subject.keyword	Loyalty
dc.subject.lemb	TRABAJO Y TRABAJADORES
dc.subject.lemb	INVESTIGACIÓN CUALITATIVA
dc.subject.lemb	RELACIONES INDUSTRIALES
dc.subject.lemb	SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
dc.subject.lemb	ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
dc.title	La compensación como medio de retención de personal
dc.type	masterThesis	eng
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis	eng
dc.type.local	Tesis de Maestría	spa
dc.type.spa	Monografía
dspace.entity.type	Publication