Publicación:
Liderazgo en TI : los miembros del equipo ponen las reglas

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorBetancur Hurtado, Carlos Mario
dc.contributor.authorAristizábal López, Alejandra Cristina
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.creator.emailacaristizl@eafit.eud.co
dc.date.accessioned2025-08-11T19:33:19Z
dc.date.available2025-08-11T19:33:19Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionHoy en día se evidencia un fenómeno a nivel global en las compañías donde los especialistas de TI son cada vez menos estables en sus trabajos. Debido a su conocimiento, experiencia, capacidades y habilidades les es fácil cambiar de empleo cada vez que lo consideran necesario, normalmente cuando su empleo actual no cumple sus expectativas. Uno de los factores principales por los que hay alta rotación de personal de TI en las organizaciones es por la compensación salarial, sumado a beneficios como trabajo remoto, balance trabajo-vida, crecimiento profesional, capacitaciones, entre otros. La alta rotación de personal genera afectación en la productividad de las empresas, adicionalmente, los reclutadores mantienen en una constante competencia por hacer ofertas muy tentativas a los especialistas de TI para que renuncien a sus trabajos actuales, ya que es difícil encontrar reemplazos que estén desempleados, las contrataciones pueden tomar meses y tienen altos costos, incluyendo las capacitaciones, los retrasos en proyectos, y el reto de mantener feliz a la nueva contratación para que se quede en la compañía por lo menos un año y se pueda justificar la inversión. Now Optics es una compañía estadounidense que hace uso de la telemedicina en una de sus líneas de negocio, esto implica contar con un departamento de TI grande, conformado por ingenieros de diferentes países, por lo cual se busca identificar estrategias que ayuden a los lideres de TI y a gestión humana para mantener estos especialistas estables y comprometidos con su labor.
dc.description.abstractToday, a phenomenon is evident at a global level in companies where IT specialists are increasingly less stable in their jobs. Due to their knowledge, experience, capabilities and skills, it is easy for them to change jobs whenever they consider it necessary, usually when their current job does not meet their expectations. One of the main factors for the high turnover of IT staff in organizations is salary compensation combined with benefits such as remote work, work-life balance, professional growth, training, among others. High staff turnover affects the productivity of companies. Additionally, recruiters are in constant competition to make very tentative offers to IT specialists to get them to quit their current jobs, since it is difficult to find replacements who are unemployed, hiring can take months and has high costs, including training, project delays, and the challenge of keeping the new hire happy so that they stay in the company for at least a year and the investment can be justified. Now Optics is an American company that uses telemedicine in one of its business lines. This implies having a large IT department, made up of engineers from different countries. Therefore, it seeks to identify strategies that help IT leaders and human management to keep these specialists stable and committed to their work.
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administraciónspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/36138
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategiaspa
dc.publisher.placeMedellín
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abierto
dc.subjectRetención de personal
dc.subjectRotación de personal
dc.subjectCompensación salarial
dc.subjectEstrategia empresarial
dc.subject.keywordRetention
dc.subject.keywordRotation
dc.subject.keywordCompensation
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.lembLIDERAZGO - ADMINISTRACIÓN
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
dc.subject.lembCOLOMIBA - FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS - TURNOS
dc.subject.lembMOVILIDAD LABORAL - ADMINISTRACIÓN
dc.subject.lembESTABILIDAD LABORAL - COLOMBIA
dc.titleLiderazgo en TI : los miembros del equipo ponen las reglas
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.spaMonografía
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 3 de 3
No hay miniatura disponible
Nombre:
AlejandraCristina_AristizabalLopez_2025.pdf
Tamaño:
1.11 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Trabajo de grado
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
formulario_autorizacion_publicacion_obras.pdf
Tamaño:
452.72 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Formulario de autorización de publicación de obras
Descargar
No hay miniatura disponible
Nombre:
carta_aprobacion_trabajo_grado_eafit.pdf
Tamaño:
96.68 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Carta de aprobación de tesis de grado
Descargar
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
2.5 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar

Colecciones

Maestría en Administración - MBA (tesis)