Generación de lecciones aprendidas de proyectos inmobiliarios de vivienda no VIS en la empresa Canales Desarrolladores SAS

Herrera Pareja, Laura Milena

Publicación:
Generación de lecciones aprendidas de proyectos inmobiliarios de vivienda no VIS en la empresa Canales Desarrolladores SAS

dc.contributor.advisor	Henao Arango, María Cecilia
dc.contributor.author	Herrera Pareja, Laura Milena
dc.coverage.spatial	Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.creator.degree	Magíster en Gerencia de Proyectos	spa
dc.creator.email	lmherrerap@eafit.edu.co
dc.date.accessioned	2025-06-13T13:58:16Z
dc.date.available	2025-06-13T13:58:16Z
dc.date.issued	2025
dc.description	Esta investigación centra su análisis en las lecciones aprendidas de proyectos inmobiliarios de vivienda No VIS de la empresa Canales Desarrolladores S.A.S., como respuesta a inconvenientes presentados en la gestión de pasados y nuevos proyectos; dicho lo anterior, surge la pregunta: ¿Cómo puede la empresa mejorar la gestión de sus proyectos inmobiliarios de vivienda No VIS en la ciudad de Bogotá, mediante la generación de lecciones aprendidas? El objetivo es generar las lecciones aprendidas de tres proyectos inmobiliarios de vivienda No VIS, para brindar una herramienta frente a la metodología de gestión de proyectos inmobiliarios que se está desarrollando en la compañía. La investigación es de tipo cualitativo, descriptivo, explicativo, transversal y de campo, y está basada en el análisis de tiempo, costo, operación y calidad. Con esto se buscan dinámicas relacionadas para generar oportunidades de mejora aplicables a proyectos futuros. La metodología de referencia es la de “Coquillat de Travesedo” y los medios de recolección de información son estudios de casos y entrevistas semi estructuradas, las cuales involucran los altos cargos de la empresa. Los hallazgos más significativos son la necesidad de recolección y aplicación de lecciones aprendidas, la importancia de estructurar los procesos, el definir roles claros, la sincronía entre los cronogramas con todo lo referente a costos y recursos, la necesidad de implementar la matriz de riesgos, la falta de trabajo en equipo entre áreas, y la carencia de información y documentación. En conclusión, la investigación reafirma lo clave que es la recolección de las lecciones aprendidas y su aplicación en Canales Desarrolladores SAS.
dc.description.abstract	The center of the investigation is the analysis of lessons learned of non-social interest housing real estate projects of the company Canales Desarrolladores S.A.S. This is because of the problems presented in the management of previous and new projects. For this reason, it arises the question of: how those the company could improve the management of its non-social interest housing real estate projects in Bogotá city, by the generation of lessons learned? The objective is to generate the lessons learned of three non-social interest housing real estate projects, for providing a tool for the methodology of real estate project management that has been developing in the company. This is a qualitative, descriptive, explicative, transversal and field research, and based on time, cost, operation and quality. This seeks related dynamics to generate improvement opportunities to future projects. The “Coquillat de Travesedo” is the reference methodology. The methods of information collection are cases of study and semi structured interviews, that involves de high positions of the company. The most significant findings are the necessity of applicability and recollection of lessons learned, the importance of structuring the processes, have clearly established roles and responsibilities, the synchrony between chronogram and all related to costs and resources, the necessity of implementing a risk matrix, the lack of teamwork between areas and the absence of information and documentation. In conclusion, the investigation reaffirms the importance of recollection of lessons learned and its application in Canales Desarrolladores SAS.
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	instname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10784/35850
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad EAFIT	spa
dc.publisher.department	Escuela de Administración. Área Organización, Dirección y Estrategia	spa
dc.publisher.place	Bogotá
dc.publisher.program	Maestría en Gerencia de Proyectos	spa
dc.rights	Todos los derechos reservados	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.local	Acceso abierto	spa
dc.subject	Inmobiliario
dc.subject	Viviendas No VIS
dc.subject	Lecciones aprendidas
dc.subject	Gestión
dc.subject	Proyecto
dc.subject	Metodología
dc.subject.keyword	Real estate
dc.subject.keyword	Non-social interest housing
dc.subject.keyword	Lessons learned
dc.subject.keyword	Management
dc.subject.keyword	Project
dc.subject.keyword	Methodology
dc.subject.lemb	ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lemb	BIENES RAÍCES
dc.subject.lemb	EVALUACIÓN DE PROYECTOS
dc.subject.lemb	VIVIENDA POPULAR
dc.subject.lemb	CONTROL DE PROYECTOS
dc.title	Generación de lecciones aprendidas de proyectos inmobiliarios de vivienda no VIS en la empresa Canales Desarrolladores SAS
dc.type	masterThesis
dc.type	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversion	https://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.hasVersion	acceptedVersion
dc.type.local	Tesis de Maestría	spa
dc.type.redcol	https://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.spa	Otro
dspace.entity.type	Publication