Publicación: Generación de lecciones aprendidas de proyectos inmobiliarios de vivienda no VIS en la empresa Canales Desarrolladores SAS
Fecha
2025
Autores
Herrera Pareja, Laura Milena
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The center of the investigation is the analysis of lessons learned of non-social interest housing real estate projects of the company Canales Desarrolladores S.A.S. This is because of the problems presented in the management of previous and new projects. For this reason, it arises the question of: how those the company could improve the management of its non-social interest housing real estate projects in Bogotá city, by the generation of lessons learned?
The objective is to generate the lessons learned of three non-social interest housing real estate projects, for providing a tool for the methodology of real estate project management that has been developing in the company.
This is a qualitative, descriptive, explicative, transversal and field research, and based on time, cost, operation and quality. This seeks related dynamics to generate improvement opportunities to future projects. The “Coquillat de Travesedo” is the reference methodology. The methods of information collection are cases of study and semi structured interviews, that involves de high positions of the company.
The most significant findings are the necessity of applicability and recollection of lessons learned, the importance of structuring the processes, have clearly established roles and responsibilities, the synchrony between chronogram and all related to costs and resources, the necessity of implementing a risk matrix, the lack of teamwork between areas and the absence of information and documentation.
In conclusion, the investigation reaffirms the importance of recollection of lessons learned and its application in Canales Desarrolladores SAS.
Descripción
Esta investigación centra su análisis en las lecciones aprendidas de proyectos inmobiliarios de vivienda No VIS de la empresa Canales Desarrolladores S.A.S., como respuesta a inconvenientes presentados en la gestión de pasados y nuevos proyectos; dicho lo anterior, surge la pregunta: ¿Cómo puede la empresa mejorar la gestión de sus proyectos inmobiliarios de vivienda No VIS en la ciudad de Bogotá, mediante la generación de lecciones aprendidas?
El objetivo es generar las lecciones aprendidas de tres proyectos inmobiliarios de vivienda No VIS, para brindar una herramienta frente a la metodología de gestión de proyectos inmobiliarios que se está desarrollando en la compañía.
La investigación es de tipo cualitativo, descriptivo, explicativo, transversal y de campo, y está basada en el análisis de tiempo, costo, operación y calidad. Con esto se buscan dinámicas relacionadas para generar oportunidades de mejora aplicables a proyectos futuros. La metodología de referencia es la de “Coquillat de Travesedo” y los medios de recolección de información son estudios de casos y entrevistas semi estructuradas, las cuales involucran los altos cargos de la empresa.
Los hallazgos más significativos son la necesidad de recolección y aplicación de lecciones aprendidas, la importancia de estructurar los procesos, el definir roles claros, la sincronía entre los cronogramas con todo lo referente a costos y recursos, la necesidad de implementar la matriz de riesgos, la falta de trabajo en equipo entre áreas, y la carencia de información y documentación.
En conclusión, la investigación reafirma lo clave que es la recolección de las lecciones aprendidas y su aplicación en Canales Desarrolladores SAS.