Examinando por Materia "Project Management Institute (PMI)"
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Ítem Análisis de prefactibilidad para la construcción de un producto de software de gestión de proyectos para las áreas de TI(Universidad EAFIT, 2013) Arango Cardona, Edison Fernando; Restrepo Builes, Bernando LeónCurrently few areas of IT have a software product that allows them to manage the acquisition of software projects for all stages of the life cycle of software development such as: business process analysis, design, development, testing and maintenance, much less that can be integrated into a single tool, records and deliverables generated by different outsourcing suppliers as they can get to participate in the aforementioned stages of the life cycle of software development above -- Although we know that there are tools on the market like this, by our experience and business contacts we identified that very few companies have implemented and institutionalized within their organizations, which leads us to identify a possible business niche that is not being exploited and that could be our reach venture into -- The reasons why IT areas not supported by these tools could be the cost, just usability of existing ones, the ignorance of its existence, the ignorance of its profits, among others, and will be the subject of this study -- With the prefeasibility study we seek a first concept of the feasibility of building a tool of this type, which will allow us to determine the continuity of investment reflected in a more structured and detailed and then building the productÍtem Diagnóstico y análisis de madurez para el diseño de una PMO en el departamento de servicios técnicos de la organización Drummond Ltd.(Universidad EAFIT, 2024) Martínez Plata, Rafael Eduardo; Duque Corredor, Martha Patricia; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Diseño de área de gestión de proyectos para el Grupo empresarial GCT & Asociados(Universidad EAFIT, 2018) López Castaño, David; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para INDAER S.A. Compañía prestadora de servicios especializados del sector aeronáutico(Universidad EAFIT, 2018) Delgado Machado, Julián David; Ramírez Trujillo, Manuel Ricardo; N/AThis paper describes the proposed design to implement a Project Management Office (PMO) in Indaer S.A, in order to optimize the work done throughout the execution of the projects of the organization -- The implementation of a maturity model selected from metrics defined in accordance with the current state of the company was carried out, in order to classify it according to the stages proposed by Gerard Hill and based on the documentation of the Project Management Institute (PMI) through the (PMBOK) -- All this with the objective of establishing the most efficient PMO for Indaer, according to current needs and the projection established in the medium termÍtem Diseño de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la empresa Impointer S.A.S. de la ciudad de Pereira(Universidad EAFIT, 2021) Rengifo Almanza, Daniel Fernando; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la empresa laboratorios Medifarma S.A.S.(Universidad EAFIT, 2024) Muriel, Juan Pablo; Gómez Salazar, Elkin ArcesioThe purpose of this study was to design a Project Management Office (PMO) for the pharmaceutical company LABORATORIOS MEDIFARMA S.A.S. This included determining methodologies, creating an implementation plan, and evaluating the achievement of objectives through indicators. To achieve this, case study analyses, expert interviews, and surveys were conducted to gather quantitative and qualitative data. The study concluded with the selection of the best type and model of PMO to meet the company’s needs. The results of this work include the organizational diagram, action methodology, schedule, and budget, among other key elements for the effective implementation of the PMO.Ítem Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita realizar el monitoreo del desempeño de los proyectos en ejecución para la Corporación Autónoma Regional de Nariño CORPONARIÑO(Universidad EAFIT, 2017) Cháves Bravo, Rubén; Salazar Gómez, Francisco JavierWith the purpose of contributing to the management results in an environmental entity such as CORPONARIÑO from the principles of participation, equity, transparency, territorial approach, and at the same time guaranteeing the exercise of environmental authority, the Entity needs to strengthen its institutional management capacity And thus position its corporate image, taking into account both the internal organizational circumstances of Entity and the new competitive administrative, operational and technical management systems -- In this context, it is necessary to adopt tactics that define the direction of management, such as the design of a project management office that allows the performance monitoring of each of the projects to be aligned with the strategic direction of the project -- Corporation in function of the policies, objectives, programs and projects, that lead it to overcome the conditions, supported in processes of modernization, innovation and technology, organizing its functions, competencies, formalizing its processes and procedures, and standardizing them, both at a technical level , Administrative and financial; As well as their instruments of coordination, communication, monitoring and control to achieve quality within the framework of strategiesÍtem Diseño de una PMO bajo la guía metodológica del PMI® aplicando Scrum - Konfirma S.A.S.(Universidad EAFIT, 2018) Bustamante Herrera, Julián; Trujillo Posada, María del Pilar; Salazar Gómez, Francisco JavierThis work is an exploration of the economic, social and cultural actors of the municipality of San Jerónimo, around the approach of a Regional Innovation System mediated by gastronomy, energizing connections and relationships between the different actors of the municipality of San Jerónimo -- The research has addressed theories, strategies, models and developments of the Regional Innovation Systems, from their origins at the global level to their interventions in Latin American contexts and their relation to the Gastronomy concept, allowing the leverage of the same sectors in a specific context -- For this, a documentary review of the following topics was carried out: Gastronomy, Regional Systems of Innovation and Gastronomic Innovation and their relationship to show connections between sectors through it; In addition, interviews are held with the Mayor of San Jerónimo and its Notary to establish the relationship between the sectors permeated by the gastronomy in the municipality; to the Hotel sector as one of the main mobilizers of tourism, having Gastronomy as a tourist attraction; to tourism associations to observe interactions between hotels, restaurants, local producers, financial entities; and associations that represent the agroindustrial sector, to identify their needs and potentialities around gastronomic themes and their interaction; In addition, in this process of inquiry to individuals and organizations, a focal-level discussion was held with the associations of local agricultural products in the framework of a meeting to promote networks in the area -- In a second stage, identify the specific needs and challenges that allow recognizing the meeting points of the sectors for the construction of an RIS and propose the possible execution routes with strategies from the conception of a FrameWork and its possible SRI interactions, for the municipality of San Jerónimo, AntioquiaÍtem Diseño de una PMO para la Universidad Autónoma de Manizales(Universidad EAFIT, 2017) Mackenzie Torres, Tania Margarita; Díez Benjumea, Jhon MiguelEl presente trabajo de grado contiene el diseño de una oficina de proyectos (Project Management Office (PMO)), de tipo básica, para una Institución de Educación Superior privada en Colombia como respuesta a la necesidad que tiene la institución de gestionar y hacer seguimiento a los proyectos formulados y que le apuntan a la estrategia organizacional, con procesos estandarizados y que puedan ser replicados en pro de proyectos exitosos -- Para el diseño de la PMO es necesario conocer cómo la Institución de Educación Superior gestiona sus proyectos actualmente, evaluando su nivel de madurez por medio del modelo de Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3); así mismo, definir el alcance que tendrá la oficina de dirección de proyectos -- Se trabajará bajo el modelo de Competency Continuum de Hill, con el que se identifican los componentes de una PMO básica para así diseñar la PMO para la Universidad Autónoma de Manizales (UAM), donde se utilizará como base el PMBOK, sus conceptos y metodologías de administración de proyectosÍtem Diseño y fabricación de aerogeneradores en proyectos académicos de ingeniería de producción bajo el marco de fundamentación del Project Management Institute (PMI)(Revista Espacios, 2016-04-04) Cartagena Echeverry, C.; Carlos A. LÓPEZ Cañas; Montoya, Jorge Esteban; Alzate, Andres Felipe; Cartagena Echeverry, C.; Carlos A. LÓPEZ Cañas; Montoya, Jorge Esteban; Alzate, Andres Felipe; Universidad EAFIT. Departamento de Ingeniería de Producción; Grupo en Tecnologías para la ProducciónEl reto de diseñar y construir maquinaria que se ajuste a los procesos productivos dentro de las organizaciones es un desafío que deben asumir de manera continua las áreas de ingenieríaÍtem Documentación de las lecciones aprendidas en el Programa de acompañamiento a nuevos empresarios(Universidad EAFIT, 2018) Valencia Navarro, Tatiana; Henao Arango, María CeciliaÍtem Estructuración de un programa de proyectos para la integración de herramientas de gestión derivado de una operación de adquisición empresarial(Universidad EAFIT, 2018) Orozco Gallego, Juan Esteban; Martínez Moreno, Andrés FelipeThe document introduces a business case of mergers and acquisitions: a Canadian engineering services company has recently acquired a Colombian company (also of engineering services) and requires for the latter a set of software tools for project management be implemented, which are interrelated and used by the acquiring company to execute their projects -- This implementation must be carried out in a short term and it should not affect the current operation of the acquired company, nor should have a significant impact on the operating costs of the acquired company -- In order to solve the case, the structuring of a Program is proposed, characterizing each software implementation project individually and evaluating their interrelation to get the benefits expected by both the acquiring company and the acquired company -- The situation under study that originates the case to analyze is described, also a series of objectives are proposed to solve the situation, supporting them by a conceptual framework and a methodological proposal that can answer the main question of the documentÍtem Estructuración de una PMO para ARCONSA(Universidad EAFIT, 2018) Vieira Mesa, Juan Camilo; Gómez Ramírez, Marco Antonio; Tobar Guinand, José MauricioÍtem Framework para consolidar las mejores prácticas al nivel de gerencia de proyectos en entornos digitales(Universidad EAFIT, 2016) Jiménez Pulido, José Federico; Cuéllar Bermúdez, Ulises OrestesLa tesis “Framework para consolidar las mejores prácticas a nivel de gerencia de proyectos en entornos digitales” tiene como propósito construir un producto generalizado de fácil entendimiento, para comercializar en organizaciones o centros académicos donde exista un interés en entrenar o adelantar proyectos maduros y profesionales de manera ágil en entornos digitales -- El trabajo se organizó en tres partes: -- En la primera parte (marco de referencia teórico), se adelantó un profundo entendimiento y análisis de las mejores prácticas de la gerencia de proyectos, de acuerdo con: el marco de referencia provisto por el PMI (2016), 2 la metodología ágil para desarrollo de software Scrum (2013) 3 y los elementos clave para entender el concepto de entorno digital -- En la segunda parte (método de solución), se clasificaron y extrajeron los elementos clave que, de acuerdo con la experiencia del autor (Jiménez, 2016) y de expertos en la gerencia de proyectos a nivel mundial, son relevantes para construir las sinergias requeridas entre el marco de referencia provisto por el PMI y la metodología ágil para desarrollo de software Scrum aplicables a entornos digitales -- En la tercera y última parte (presentación de resultados), se construyó un producto tangible/comercializable, que unificó los elementos claves tanto del marco de referencia provisto por el PMI como de la metodología ágil para desarrollo de software Scrum, bajo una dinámica interactiva con aplicación para entornos digitales, en términos de su contenido, sus convenciones y sus reglas -- De este modo, el presente trabajo es un ejercicio práctico-teórico que unifica años de experiencia de grandes exponentes, a nivel mundial, de las mejores prácticas de la gerencia de proyectos y metodologías ágiles, unidas a la experiencia del autor en el campo de la gerencia de proyecto para entornos digitales -- Cabe destacar que el análisis no sugiere cambios en la base común del marco de referencia del PMI, como tampoco de la metodología Scrum, y tampoco pretende emitir juicios asociados a la gerencia de proyectos, sobre las prácticas actuales utilizadas en las organizaciones, desde las perspectivas tradicionales y ágiles en entornos digitalesÍtem El hombre en la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI) para la gerencia de proyectos: análisis crítico desde el estudio de las organizaciones(Universidad EAFIT, 2017) González Rodríguez, Luis Miguel; Gonzáles-Miranda, Diego RenéLa gerencia de proyectos como disciplina ha desarrollado, a lo largo de la historia, una diversidad de textos con el fin de documentar las diferentes prácticas y herramientas que ayuden a lograr el éxito de los objetivos propuestos en los proyectos, sin importar su sector o envergadura -- De esta manera, se han venido formalizando y consolidando distintas agremiaciones profesionales que han producido guías y metodologías para la estandarización y regulación de las acciones y procedimientos para la dirección de proyectos -- Tal es el caso del Project Management Institute (PMI), fundado en 1969, que ha publicado su guía Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) -- Esta guía, que actualmente se encuentra en la quinta edición, tiene como objetivo constituirse en un estándar para las prácticas en gerencia de proyectos, describe una serie de procesos, herramientas y técnicas para la planeación, ejecución, control y cierre de las diferentes etapas de un proyecto y se enmarca en los criterios de alcance, tiempo y costo para balancear las distintas actividades a llevar a cabo a lo largo del desarrollo del proyecto con los objetivos previamente establecidos -- A partir de la construcción de una definición de hombre recurriendo a elementos como el reconocimiento de sí mismo, la prácticas, la libertad por medio la autonomía y el uso del lenguaje como herramienta para la creación de sentido, se realizó en el presente trabajo el análisis de la concepción de hombre en la Guía PMBOK del PMI para la gerencia de proyectos; para esto se utilizó como herramienta de comparación, desde una perspectiva crítica de los estudios organizacionales, el paralelo propuesto por Alain Chanlat el cual diferencia en el estudio de las ciencias sociales las aproximaciones de carácter positivista, causalista y utilitarista de aquellas aproximaciones comprensivas que buscan reconocer la especificidad y proponen un acercamiento desde la multidisciplinariedad, encontrándose que el concepto de “hombre” que expresa la guía del PMI para la gerencia de proyectos se haya subordinado al logro de intereses económicos y reducido a la categoría de recurso del proyectoÍtem Lecciones aprendidas durante la fase de diseño de proyectos de generación de energía hidráulica en INTEGRAL S.A.(Universidad EAFIT, 2017) Cardona Parra, Jhon Walter; Salazar Gómez, Francisco JavierCon el objetivo de aprovechar al máximo toda la experiencia adquirida en el desarrollo de los proyectos de generación de energía hidráulica en INTEGRAL S.A., para potencializar el desempeño de los proyectos futuros en términos de la gestión proyectos y generar valor, se planteó hacer una investigación en “Lecciones aprendidas en proyectos de generación de energía hidráulica” cuyo fin es identificar todas las posibles oportunidades de mejora en cada uno de los cinco grupos de procesos y las diez áreas del conocimiento establecidos por el PMI, y que permitan a la compañía tomar las acciones correctivas correspondientes e implementar los procesos que hagan falta -- En primera instancia, se realizó una revisión documental de toda la información disponible en la organización relacionada con las lecciones aprendidas, con el ánimo de detectar qué se ha hecho, qué hay que mejorar y qué falta por hacer; de esta primera fase se encontró que la organización no tenía establecida ninguna metodología para la gestión de las lecciones aprendidas, por lo que se procedió a diseñar el sistema de recolección de la información desde cero -- Para la recolección de las lecciones aprendidas se plantearon dos metodologías, la primera se llevó a cabo por medio de encuestas, para la cual se diseñó un cuestionario de cincuenta preguntas claves en cada una de las diez áreas del conocimiento que determina el PMI, la segunda se llevó a cabo por medio del juicio de expertos o entrevistas personales, para la cual se diseñó un formato que permitiera recoger las experiencias individuales y personales vividas en los proyectos ya ejecutados o en ejecución -- En total fueron entrevistadas 16 personas, seleccionadas previamente como personal clave que trabaja en la ejecución de los proyectos, los hallazgos fueron clasificados y agrupados por las áreas del conocimiento, se analizaron los resultados y se emitieron las recomendaciones y planes de acción respectivosÍtem Mejoras en la gestión de activos por medio de lecciones aprendidas en la operación de los espacios arquitectónicos/civiles y sistemas de operaciones/seguridad en los Centros Comerciales Viva(Universidad EAFIT, 2018) Pérez Vélez, Esteban; Lasso Torres, Sara Lizeth; Gómez Salazar, Elkin ArcesioÍtem Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.(Universidad EAFIT, 2008) Velásquez Escobar, Claudia María; Toro Jaramillo, Iván Darío; Molina, SantiagoHolding S.A. is a leader in the financial sector -- It has been characterized by its dynamic nature in the implementation of best practices and strategies that guarantee its permanent leadership -- Even before the present economic crisis, the company had taken on a new rationale in relation to the management of resources destined to these efforts. Moreover, Holding S.A. decided to initiate a gradual introduction to project management through design and implementation of a maturity model -- The first step taken by Holding S.A. was to search for a more compatible method to manage projects at the company, selecting the standard of project management: PMBOK 2004 by PMI -- Thereafter, the company accomplished the diagnosis of the maturity level that they had according to that standard, selecting and adjusting the maturity model PMMM 2002 by J Kent CRAWFORD -- Next, the company defined how their projects would be managed in the future and began selecting goals by maturity level that allow them to achieve their desired future -- Finally, utilizing the Project software, the timing to achieve the goals was set, considering the restrictions between them and the priorities of the companyÍtem Propuesta de diseño de una Oficina de Proyectos (PMO) para la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER)(Universidad EAFIT, 2017) Pulgarín Marín, Diana Marcela; Tobar Guinand, José MauricioAt the Corporación Autónoma Regional de Risaralda (CARDER) in the Project Management process some weaknesses have been identified, due mainly because those projects are developed in an empirical way, according to the knowledge and preferences of the leaders and in many cases, they are done without respecting the standardized practices, what it translates in over costs, reprocessing and nonsuccessful projects -- In the present document, through the application of the Maturity Model of Project Management OPM3, was established the CARDER’s Maturity Level in Project Management and based on this result was possible to select the type of PMO more suitable according to the characteristics of the organization and to meet institutional needs -- For this, was designed a PMO that adjusted to the CARDER’s reality and based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI), will allow an improvement on the Corporation Project ManagementÍtem Propuesta de estrategias técnicas para desarrollar procesos operacionales de gestión del conocimiento (Caso CONVEL S.A.S.)(Universidad EAFIT, 2016) Arango Moreno, Sergio; Henao Cálad, MónicaEl presente informe de investigación plantea, como trabajo de grado de la Maestría en Administración (MBA), proponer estrategias tecnológicas que permitan el desarrollo de los procesos operativos de gestión del conocimiento, correspondientes a la Identificación, difusión, transferencia, adquisición, almacenamiento, aseguramiento e Intercambio de conocimiento en la empresa Convel S.A.S., buscando reducir el riesgo de fuga de conocimiento o ausencia del mismo en los procesos claves de la compañía, y de esta manera ofrecer soluciones a dicha amenaza latente al interior de la organización -- A partir de la caracterización y análisis del contexto del sector de la construcción respecto a la gestión del conocimiento, se propone el relacionamiento entre dicha disciplina y las buenas prácticas mundialmente reconocidas para la gerencia de proyectos, planteadas por el PMI (Project Management Institute) -- Empleando la guía metodológica del PMBOK (PMI, 2013), como apoyo en la creación de las estrategias buscadas para el desarrollo de los procesos operativos de la gestión del conocimiento en la empresa -- De lo anterior, basado en los hallazgos obtenidos a partir del estudio bibliográfico presentado en el marco teórico, y de la referenciación técnica con empresas líderes en la gestión del conocimiento a nivel nacional, tales y como Industrias HACEB, HMV Ingenieros e ISAGEN, se determinan y plantean estrategias y herramientas para gestionar el conocimiento, adaptadas a las necesidades específicas de la empresa Convel S.A.S. para su posterior implementación -- Por último, se asignan responsables para el liderazgo y desarrollo de los procesos de la gestión del conocimiento dentro de la organización, planteando adicionalmente retos para los futuros estudios de investigación que se realicen para la gestión del conocimiento en el medio colombiano