El hombre en la guía PMBOK del Project Management Institute (PMI) para la gerencia de proyectos: análisis crítico desde el estudio de las organizaciones
Fecha
2017
Autores
González Rodríguez, Luis Miguel
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
La gerencia de proyectos como disciplina ha desarrollado, a lo largo de la historia, una diversidad de textos con el fin de documentar las diferentes prácticas y herramientas que ayuden a lograr el éxito de los objetivos propuestos en los proyectos, sin importar su sector o envergadura -- De esta manera, se han venido formalizando y consolidando distintas agremiaciones profesionales que han producido guías y metodologías para la estandarización y regulación de las acciones y procedimientos para la dirección de proyectos -- Tal es el caso del Project Management Institute (PMI), fundado en 1969, que ha publicado su guía Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) -- Esta guía, que actualmente se encuentra en la quinta edición, tiene como objetivo constituirse en un estándar para las prácticas en gerencia de proyectos, describe una serie de procesos, herramientas y técnicas para la planeación, ejecución, control y cierre de las diferentes etapas de un proyecto y se enmarca en los criterios de alcance, tiempo y costo para balancear las distintas actividades a llevar a cabo a lo largo del desarrollo del proyecto con los objetivos previamente establecidos -- A partir de la construcción de una definición de hombre recurriendo a elementos como el reconocimiento de sí mismo, la prácticas, la libertad por medio la autonomía y el uso del lenguaje como herramienta para la creación de sentido, se realizó en el presente trabajo el análisis de la concepción de hombre en la Guía PMBOK del PMI para la gerencia de proyectos; para esto se utilizó como herramienta de comparación, desde una perspectiva crítica de los estudios organizacionales, el paralelo propuesto por Alain Chanlat el cual diferencia en el estudio de las ciencias sociales las aproximaciones de carácter positivista, causalista y utilitarista de aquellas aproximaciones comprensivas que buscan reconocer la especificidad y proponen un acercamiento desde la multidisciplinariedad, encontrándose que el concepto de “hombre” que expresa la guía del PMI para la gerencia de proyectos se haya subordinado al logro de intereses económicos y reducido a la categoría de recurso del proyecto