Examinando por Materia "PMI (Project Management Institute)"
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Publicación Articulación de lecciones aprendidas e información de gestión de riesgos para el gerenciamiento de proyectos corporativos del grupo Bancolombia(Universidad EAFIT, 2016) Villegas Cardona, Nicolás; Botero Wolff, MauricioLas organizaciones adoptan buenas prácticas para el gerenciamiento de proyectos, en donde incorporan procesos para la construcción de lecciones aprendidas y gestión de riesgos, los cuales son vistos como elementos independientes de salida dentro de las diferentes metodologías de proyectos -- Las lecciones aprendidas y el registro de riesgos constituyen una fuente de información que da origen al conocimiento organizacional, y que por lo mismo no pueden considerarse de forma aislada por la estrecha relación que tiene entorno a la generación de conocimiento -- Grandes organizaciones, como el Grupo Bancolombia, carecen de procesos que articulen estas fuentes de conocimiento para que sean considerados realmente como activos organizacionales y no como documentos históricos de los proyectos, y de esta manera generan beneficios para el gerenciamiento de los proyectosPublicación Caso de estudio “Evaluación PMO Sumicol S.A.S.”(Universidad EAFIT, 2015) Rivas Angulo, Joan Francisco; Loaiza Alzate, AlonsoPublicación Desarrollo del plan de proyecto de la cadena de suministro en el negocio café del Grupo Nutresa, para la producción de mezclas de café en el mercado asiático, a partir de la metodología del PMI(Universidad EAFIT, 2017) Jaramillo Zuluaga, Sandra; Gonzáles-Miranda, Diego RenéPublicación Diseño de gestión de proyectos bajo la guía metodológica del Project Management Institute, INC. - PMI® para la empresa MABEGO S.A.S.(Universidad EAFIT, 2016) Benavides Gómez, Manuel Antonio; Salazar Gómez, Francisco JavierPublicación Diseño de una oficina de gestión de proyectos para el área de infraestructura del Sistema Estratégico de Transporte Público de pasajeros para la ciudad de Pasto(Universidad EAFIT, 2016) Arroyo Bucheli, Diana Luz; Agreda Vallejo, Yaneth; Gómez Salazar, Elkin ArcesioAVANTE SETP, se crea como una unidad administrativa especial del orden municipal, para dirigir la implementación del sistema estratégico de transporte público (SETP) del municipio de Pasto; su principal objetivo es brindar a la población un servicio de transporte público que mejore las condiciones de accesibilidad y calidad en prestación del mismo -- Una de las principales características que el SETP debe cumplir, es contar con la infraestructura vial requerida para desarrollar el sistema, la cual contempla la construcción y mantenimiento de 71.5 kilómetros -- AVANTE SETP, cuenta con un grupo de profesionales encargado de desarrollar los proyectos propuestos para el área de infraestructura; según el documento CONPES 3549 de 2008, estos profesionales no cuentan con las suficientes competencias respecto a la correcta administración de proyectos, justificando así la implementación de una oficina de dirección de proyectos, que le brinde a la entidad mejores prácticas, técnicas, herramientas, acceso a la información y control de los proyectos que se desarrollan, a través de las áreas de conocimiento de gestión de alcance, tiempo y costoPublicación Diseño de una PMO para la Compañía GTD FLYWAN(Universidad EAFIT, 2016) López Giraldo, Iván Darío; Toledo Franco, Santiago Alberto; Salazar Gómez, Francisco JavierPublicación Diseño Oficina de Proyectos (PMO) más adecuada para INVERCONST S.A.S.(Universidad EAFIT, 2016) Vargas López, Oscar Fabián; Villegas Flórez, Juan CamiloPublicación Efectividad de los lineamientos del Project Management Institute, en la implementación del sistema de Relacionamiento con el Cliente (CRM) Siebel, caso UNE Telecomunicaciones sede Medellín(Universidad EAFIT, 2016) Ordóñez Vergara, YuynanPublicación Gestión de portafolio eficiente de proyectos para una compañía constructora: un análisis de metodologías de selección y jerarquización de proyectos(Universidad EAFIT, 2017) Maya Zambrano, Juan Manuel; Gómez Salazar, Elkin ArcesioLa gestión de portafolio de proyectos se ha centrado en la alineación de los proyectos con los objetivos de la organización -- Es decir, cómo implementar la estrategia mediante los proyectos de la organización; centrándose en metodologías de evaluación, jerarquización y selección de proyectos; apoyada en la gestión de múltiples proyectos y enfocada en la operatividad, la asignación de recursos, los cronogramas y el riesgo -- Dichas metodologías serán contrastadas con respecto a las ya existentes, implementadas en varias constructoras del medio, con el fin de seleccionar la metodología que mejor se acople a las necesidades del mercado de la construcción local y regional -- En este sentido, se realizarán entrevistas a los miembros de dichas organizaciones que toman las decisiones de portafolio -- Las metodologías que se tomarán en cuenta son tanto las cualitativas como las cuantitativas que se encuentren en las literaturas afines al PMI, Princes2, ISO 31000, ISO 9001 e IPM, esto con el fin de tomar una decisión que no solo valore las oportunidades financieras del proyecto o grupo de proyectos, si no que a su vez mida el impacto de dichos proyectos sobre los objetivos de la organización, que pueden ser tanto monetarios, reputacionales y expansionistas, en aras de alcanzar un crecimiento continuoPublicación Lecciones aprendidas Proyecto Sistema de Alertas Tempranas de la ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá - SIATA(Universidad EAFIT, 2016) Mejía Chavarriaga, Martha Lya; Bedoya Sanmiguel, Óscar Geovany; Mejía Chavarriaga, Luz JeannettePublicación Modelo de integración diseño-planeación y construcción sostenible para proyectos inmobiliarios en Colombia(Universidad EAFIT, 2016) Fajardo Carvajal, Marcela; Botero Botero, Luis FernandoA pesar del desarrollo de diferentes modelos de gestión de proyectos, la gestión de proyectos de construcción inmobiliaria en Colombia no arroja resultados óptimos, pues es común en su ejecución la desviación de los diferentes objetivos propuestos por la variación del plazo, del costo, baja calidad entre otros -- El desconocimiento por parte de los profesionales y las empresas constructoras de dichos modelos y la pobre gestión ocasionan el bajo desempeño de los proyectos construidos -- Mediante el proyecto Modelo de Integración Diseño-Planeación y Construcción sostenible para proyectos inmobiliarios en Colombia, se identificaron los diferentes modelos empleados por las empresas constructoras colombianas y los modelos utilizados en el ámbito internacional, determinando los beneficios y dificultades de cada uno de ellos para proponer un modelo de integración en las fases de diseño, planeación y construcción que permitan la obtención de óptimos resultados, de acuerdo con las necesidades del sector y del país -- A lo largo de este trabajo se describen algunas de las diferentes metodologías para la gestión de proyectos más utilizadas a nivel internacional, estas están divididas en metodologías agiles, metodologías tradicionales y las denominadas nuevas metodologías aplicadas a la construcción donde se habla del Integrated Project Delivery, y el Lean Project Delivery System -- Las herramientas de planificación y herramientas tecnologías utilizadas en la gestión de proyectos, al igual que las estructuras organizacionales y los esquemas de contratación y su apropiada selección mejoran los resultados de los proyectos una vez son implementadas -- El objetivo de la propuesta del modelo de gestión que se presenta en este trabajo de grado busca analizar algunos de los diferentes modelos de gestión utilizados en un selecto grupo de empresas constructoras colombianas para luego contrastarse con los modelos utilizados en el ámbito internacional -- Esto apoyado en un análisis de la teoría existente contenida en el marco teórico y las respuestas obtenidas en las encuestas realizadas a un grupo de empresas constructoras en Colombia y las entrevistas realizadas a empresas constructoras en Estados Unidos, las cuales se complementaron con visitas a algunos de los proyectos -- Este proceso arrojó como resultados las grandes diferencias que hay en los procesos de gestión de los proyectos y la falta de uso de las herramientas tecnológicas, mostrando el gran atraso del sector constructor en Colombia y la falta de articulación entre los diferentes procesos constructivosPublicación Modelo para la armonización bajo la estrategia de multisourcing apoyado en las buenas prácticas de la industria del software(Universidad EAFIT, 2016) Ríos Álvarez, Juan Pablo; Rincón Bermúdez, Rafael DavidPublicación Prácticas para el mejoramiento de la gerencia estratégica de proyectos de crecimiento corporativo. Una propuesta desde los estándares del PMI para una empresa del sector eléctrico colombiano(Universidad EAFIT, 2016) Estrada Santos, Sandra Milena; Tobón Camacho, Lina María; Díez Benjumea, John MiguelPublicación Project management for manufacturing using PMI’s foundation in PLM technologies(Universidad EAFIT, 2016) Montoya Cano, Jorge Esteban; Echeverri Cartagena, Carlos MarioPublicación Propuesta de diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos para la Dirección de Planeación de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC)(Universidad EAFIT, 2016) Ramos Villota, Luis Eduardo; Salazar Gómez, Francisco JavierPublicación Reestructuración del Banco de Proyectos del Departamento Administrativo de Planeación Municipal (DAPM) de la Alcaldía de Santiago de Cali(Universidad EAFIT, 2017) Marín Cifuentes, Alexandra; Villota Fernández, Wilson Efrén; Díez Benjumea, Jhon MiguelLa administración pública, a través de sus planes de gobierno, define su direccionamiento estratégico en su Plan de Desarrollo que se materializa con los proyectos de inversión pública -- La gestión de estas depende de los resultados esperados, convirtiéndose en una herramienta esencial para el buen desarrollo de las organizaciones -- En este sentido, es necesario articular e integrar todos los elementos de la gestión de los proyectos existentes en el sector público y el privado para estandarizarlos e integrarlos y así avanzar en el grado de madurez de las oficinas de proyectos -- Es por ello que la reestructuración de la oficina de proyectos proporciona a sus dirigentes la compatibilidad necesaria para ejecutar sus proyectos dentro del plazo, el costo y la calidad requerida, mediante el uso de las mejores prácticas en los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y control, así como de factores particulares de la gestión públicaPublicación Una mirada a la gerencia estratégica de proyectos(Universidad EAFIT, 2016) Saldarriaga Gómez, María Alejandra; Díez Benjumea, Jhon MiguelLograr los objetivos estratégicos de las organizaciones mediante la implementación de proyectos ha sido durante muchos años una piedra en el zapato para los diferentes frentes de la organización, en especial para la alta gerencia y para los gerentes de proyectos -- En este sentido se han desarrollado múltiples acercamientos en la literatura, que pretenden cerrar la brecha existente entre dichos dos elementos -- En el presente trabajo se presenta una revisión de las publicaciones existentes, tanto en el ámbito práctico como en el teórico, en la que se describe qué es la gestión de proyectos, cuál es su incidencia en el logro de los objetivos estratégicos y cómo la gestión de programas y de portafolios ayudan en la consecución de dichos objetivos, lo mismo que la gobernabilidad en la cual se deben desarrollar los proyectos para alinearlos con los requisitos de la organización -- Se describen algunos métodos, herramientas y técnicas existentes para seleccionar y priorizar los proyectos con miras a lograr los beneficios que le permitan a la organización ser un ente competitivo y flexible ante los cambios continuos del mercado