Examinando por Materia "Estrategia"

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    $2.6BN marriage of Ebay and Skype ended in divorce
    (Universidad EAFIT, 2019) Zuluaga Arbeláez, Juan Sebastián; Gaitán Riaño, Sandra Constanza
    eBay acquired Skype for $2.6 billion in 2005, which was a very high price compared to Skypes revenues of only $7 million. The acquisition was meant to boost eBay’s revenues, by making it more convenient for buyers and sellers to communicate on the auction platform. Shared benefits were seen to increase the number of users for Skype and enhance the features available for eBay users within its platform. Unfortunately for eBay, their customers did not find any use for Skype’s technology, which was initially intended to connect sellers and buyers quicker and make communication easier. After years of trying, the acquisition led to a write-down of the value of Skype in eBay’s books and finally (and luckily for eBay) led to a sale to Microsoft. Microsoft acquired Skype and created its division within the company that reported directly to Microsoft’s CEO. The company has adopted a passive stance to materialize the synergies while being conservative of Skype strategy, brand, and user experience. Different independent sources categorize this deal as a success. Our analysis highlights the approach Microsoft took for the governance of the collaboration and how it was adapted to the sources of potential joint value and the major capabilities of Skype business model and competitive position.
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    Acciones, impacto financiero y costos en la industria petrolera : efecto de fluctuaciones en precios del petróleo
    (Universidad EAFIT, 2019) Bulla Hernández, Claudia Marcela; Escalante Gómez, Juan Esteban
    Objective: Analyze the cost management in an oil sector organization, this to identify how the external financial impact and costs produced by the fluctuation of oil prices affect positively or negatively, this to determine the consequent actions for an adequate mitigation process. Method: this is a qualitative case study through circumstantial and historical documentary analysis; the researcher performs non-participant observation to document the technical response that the Colombian company under study applies to the costs, this in a given period of time when the fluctuation of the oil price was down. Results: The researcher, through his documentary analysis, interacted gradually with the activity analyzed, which allowed him to determine the strategies used by the company under study while evidencing the useful processes that led to the solution of the problem. This research allows us to understand how to budget an action plan based on the adaptability of available resources against financial changes, to obtain adverse results that the crisis normally leaves, which makes it possible for the company to remain in the business market. This investigative documentary experience and analysis of the technical contribution in cost reduction, is based on the initiatives of the work team and financial savings obtained, this provides a look-up table that serves as a guide for future administrations in similar cases. Finally, the personal contribution of the researcher is provided by simplifying the documented process, taking into account the potential and optimization methods identified as a result of the documentary analysis. Conclusions: The improvement in the operative efficiency is demonstrable through the documentary analysis, this manages to explain how the geopolitical factors, environmental damages, new technologies of extraction and crude production, influence directly in the fluctuation of the oil price and in turn in the market internal of each country; the financial impact that derives from these factors can be positive when the profitability exceeds the production cost and can be thought of as investment, or of a negative type when the prices fall to the point of putting the cost of production at risk; The fluctuation of oil prices generates drastic consequences in negotiations of all kinds, this reaches several productive sectors of a country. It is to understand that being prepared allows the sustainability of the company in times of crisis, this mitigates the external effect with the optimization of processes. The company under study thanks to its cost optimization plan provides the necessary information to consolidate practical consultation tables with guiding questions.
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    Aceleradoras corporativas exitosas (contexto latinoamericano) : análisis de los modelos, capacidades estratégicas y recursos claves, en una región con desafíos y complejidades propias. Un estudio de mercado emergente
    (Universidad EAFIT, 2024) Gómez Jiménez, Sara; Hincapie Romero, Katherine; Betancur Álvarez, José Alejandro
    This research intends to explore the corporate acceleration models of leading companies in Latin America. The study of these cases seeks to increase readers' understanding of the strategy, approach and strategic capabilities that are making these corporate accelerators successful and sustainable amid Latin American market particularities. This business research was developed under a qualitative research framework, using semi-structured interviews and secondary information such as documents, presentations, and reports of the analyzed companies. The study was divided into four fundamental phases in the research process and had a scope in the Latin American region, taking Mexico, Brazil, Chile, and Colombia as reference countries. The main results of this analysis present a general characterization of the accelerators analyzed and make an exhaustive review of their way of working with special emphasis on their main unique differentials. It is expected that these results will contribute to those corporations that want to implement their acceleration model, and also to those companies that already have an acceleration model implemented and want to reference it in order to find possible opportunities for improvement. In addition, this document contributes to knowledge generation for future research and the development of a new methodology to improve the quality of corporate acceleration models.
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    Aplicación de la metodología Estrapyme al servicio del ICIPC como soporte a la estrategia del período 2021-2026
    (Universidad EAFIT, 2022) Arango Velásquez, Simón; López Cardona, Jonathan; Álvarez Delgado, Susana; Uribe de Correa, Beatriz Amparo
    The ICIPC (Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y el Caucho) is a non-profit entity focused on research and innovation in polymer products and services through consulting, research, laboratory, training, and networks for several economic sectors such as automotive, construction, packaging, food, sustainability, among others. In 2021 it aims to work on the development of the organization's strategy for the 2021-2026 period, to comply with it, the EstraPyme model is used, designed by Susana Álvarez Delgado and Santiago Zapata Correa in 2019 as a project degree to obtain the Master in Business Administration (MBA) title on EAFIT University under direction of Luz María Rivas Montoya, Ph.D. which consists on analyze the organization, the industry and megatrends, by using tools from the strategy field in the development of six stages defined by the model. For this specific case, by the end of the activity, we decide to focus the study on the ICIPC consulting business line for the creation of the value proposition and the business model.
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    Aprendizajes de la reciente historia de Fabricato: Mecanismos para construir el futuro en un quinquenio positivo (2012-2017)
    (2017-12) Gonzalez-Perez, Maria Alejandra; Betancur Hurtado, Carlos Mario; Fiscó Vargas, Lina María; Giraldo Gómez, Juan David; Monclou Llorente, Diana Carolina; Moreno Londoño, Diego Alonso; Parra Urrea, Juan Pablo; Universidad EAFIT. Departamento de Administración; mgonza40@eafit.edu.co; cbetancu@eafit.edu.co; Investigación La Gerencia en Colombia
    Fabricato ha sido una de las organizaciones que ha contribuido fuertemente en la historia empresarial antioqueña con sus desarrollos, tecnologías y el crecimiento económico. Así mismo, ha sido muy cercana a la Universidad EAFIT, aportando al crecimiento educativo de Antioquia y por ende de Colombia. Para un estudiante de Maestría en Administración (MBA), de la Universidad EAFIT, es muy importante el acercamiento que pueda tener con las dinámicas organizacionales de los diferentes sectores, pues permite contrastar el conocimiento adquirido en el aula de clase, enriquecido con las discusiones que se genera a partir de la experiencia de cada uno de los sectores y disciplinas que allí confluyen, con la realidad, trayectoria y formas particulares de actuación que se genera en dichas organizaciones. Permitir que estudiantes del MBA de la Universidad EAFIT, pudieran desarrollar su trabajo de grado, en una empresa como Fabricato, con trayectoria, historia, particularidades y personajes que han permitido llevar a esta organización a tener las claridades que hoy demuestra, a partir de las diferentes dinámicas y decisiones, genera en nuestros estudiantes un aprendizaje enriquecido que es reflejado en los casos y propuestas presentados en el presente texto y que esperamos pueda ser herramienta de estudio para los diferentes programas académicos. En el primer capítulo, Diana Carolina Monclou Llorente describe el proceso de recuperación de la empresa colombiana Fabricato S. A. para establecer un modelo de recuperación de organizaciones que presentan crisis económicas considerables, desde la perspectiva de la importancia del liderazgo para el relacionamiento con proveedores y clientes. Se presenta en este estudio el caso de la empresa Fabricato S. A. en comparación con el modelo The second shift, diseñado e implementado por la alcaldía de Lansing, Michigan, Estados Unidos, para retener a la empresa General Motors (GM) una vez había decidido cerrar una de sus plantas en dicha ciudad. En el segundo capítulo, Juan Pablo Parra Urrea A través de la metodología de teoría fundamentada (grounded theory), esta investigación provee un caso de estudio del proceso de cambio estratégico de Fabricato (empresa colombiana de la industria textil). Proporcionado un marco teórico para el entendimiento del intento de cambio estratégico a través de los procesos de construir sentido (sensemaking) y dotar sentido (sensegiving) y la importancia del rol del CEO y el equipo administrativo. El tercer capítulo de autoría de Juan David Giraldo Gómez se describe cómo la reestructuración de los procesos y la actualización tecnológica que acompañó el proceso de recuperación de Fabricato S. A, empresa textilera de destacada trayectoria en el mercado colombiano. Se utilizó en este estudio la herramienta de auditoria tecnológica (ACT) desarrollada por el Banco Mundial y testeada en Corea del Sur para evaluar la madurez de Fabricato S. A. respecto a las habilidades tecnológicas. Como resultado de dicho diagnóstico se encontró que es una empresa proactiva en la gestión de sus habilidades tecnológicas, incorpora de manera permanente mejores competencias a su proceso mediante la investigación, la planificación y la ejecución de proyectos industriales para así estar a la vanguardia en el mercado textil. En el cuarto capítulo, Lina Marcela Fiscó Vargas analiza la evolución financiera que tuvo Fabricato de 2012 al primer trimestre de 2017. En lo fundamental se revisaron las estrategias ejecutadas con la llegada de un nuevo presidente, así como el detalle de cómo se afrontaron situaciones adversas. Se describió la historia de Fabricato y a través de la metodología del caso se revisa, desde la perspectiva de la teoría, cuáles opciones se les presentan a las compañías cuando no tienen acceso a las fuentes tradicionales de financiación. Más tarde se procedió a una recolección de información pública y se aplicaron entrevistas a empleados directos de la compañía, lo que permitió evidenciar la forma en que Fabricato gestionó una situación tan difícil y a finales del año 2017 se muestra como una empresa con una estructura sólida.
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    Bancos de hábitat : propuesta para la protección de biodiversidad como parte de la estrategia de sostenibilidad de Cementos Argos S. A.
    (Universidad EAFIT, 2021) López Toro, Irene; Henao Arango, María Cecilia; Rodríguez Montoya, Sergio Luis
    This document describes conservation banks as an instrument that contributes to the protection of biodiversity and facilitates ecological compensation obligations in Colombia and other parts of the world. The document proceeds as a justification of this mechanism within Cementos Argos’ sustainability strategy in Colombia.
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    Bavaria : una empresa comprometida con el ambiente : propuesta para disminuir el impacto ambiental del uso de botellas plástico PET
    (2019) Ramos Franco, Stefania; Mejía Gil, María Claudia
    Changes in the global environmental situation have prompted companies to develop a strong interest in sustainability and circular economy issues. In particular, in the company Bavaria there is an interest in seeking opportunities for the use and re-incorporation of many of its packaging materials, whether they are trying to use them in their own products or through the use and exploitation in alternative products. Specifically, in the present project the PET material of the amber bottles will be analyzed, material that is currently used for the production of a part of the volume of Pony Malta, and whose volume has a significant market share, which is why the material acquire importance in circular economy projects. For this reason, there is a need to establish and evaluate different alternatives that the company can execute, in order to give options for reuse and exploitation in order to fulfill its sustainability and responsibility commitment towards the environment. To achieve this, a qualitative analysis was carried out supported by semi-structured interviews with six experts, where it is intended to know de the experience of each of them issues related not only to the legal context of use of plastic material in the massive consumption sector and how this impacts operations of PET bottles market, but also alternatives for use of PET bottles post-consumption where it is relevant to identify the best proposal for this material, as well as identifying key allies to identify the strategy proposed for Bavaria succeed. The final result showed that de all alternatives only one of them seemed to be the optimal, since it is the only one that would guarantee a significant use of the post-consumption material of PET bottles, and, although it is not the only alternative, according to the interviewees it is the most viable and sustainable. However, in order to execute, Bavaria must work on several aspects: first, together with the government, they must define whether PET bottles are considered single-use plastics, since this would have repercussions on the country's laws; secondly, it must work hand in hand with other actors in the PET bottle cycle chain, to work on consumer education issues in order to increase the volume of waste that people separation at home; and thirdly, it must define the physical and economic means with which the project will be developed, moreover the key allies with which it must work during the process.
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    Cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades en una organización de doble dimensión: el caso del Hospital San Vicente* luego de la Ley 100 de 1993
    (Universidad EAFIT, 2014) Agudelo Agudelo, Yurley María; Zapata Barrera, Santiago; Londoño Correa, Diana María; Uribe de Correa, Beatríz Amparo
    Este artículo proporciona información sobre los cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades que el Hospital San Vicente implementó para ser sostenible en el contexto de los cambios regulatorios en salud de los últimos veinte años en Colombia -- En este caso se describe cómo el Hospital San Vicente (entidad sin ánimo de lucro) pasó de ser una institución que financiaba su operación mayoritariamente con dineros provenientes del Estado, la venta de servicios a pacientes particulares y donaciones y aportes de benefactores, a ser un grupo de empresas sólidas y financieramente rentables que se unificaron para generar ingresos suficientes y lograr conjuntamente el cumplimiento de su misión asistencial enfocada a la atención de los pacientes con menos recursos económicos -- Se amplían cuatro aspectos importantes dentro del desarrollo organizacional, como son: estrategia, estructura, capacidades y doble dimensión
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    Caracterización de un modelo en gestión humana a partir de la percepción de sus integrantes : el caso de estudio de la empresa Red de Servicios de Occidente S.A..
    (Universidad EAFIT, 2021) Martínez Camacho, Jorge Enrique; Betancur Hurtado, Carlos Mario
    The concept of the human management model has been approached in recent times with greater relevance in the business environment, due to its need to adjust the activities carried out in the process to personalize management and generate sustainability over time. According to studies carried out by various researchers and stakeholders in the field, competitive companies have shown that it is in human talent that their true success is centered. This investigation was carried out in the company Red de Servicios de Occidente S.A, with its main office located in Quibdó, department of Chocó, which is dedicated to the commercialization of betting and games of luck and chance (chance), with coverage throughout the department. The general management of the human talent process was diagnosed in the following aspects: the ability to align the strategy of the process to the organizational strategy, analysis of the management in the different subsystems and aspects of organizational culture in order to define its own model for the company. It is a qualitative research. The methods for the collection of information: diagnosis, observation, semi-structured interviews, documentary review, development of activities in work teams, conducting surveys, analysis of historical data. These methods apply to the company's independent payroll staff and underwriters.
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    Cocreación del modelo de negocios de Soler Solutions Colombia para la comercialización de sistemas de bombeo de agua con energía solar
    (Universidad EAFIT, 2022) Moseres Fernández, Ricardo; Reyes Sarmiento, Martha Eugenia
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    Cómo se ha definido la configuración histórica de la estrategia de negocios en la organización Confedegas S. A.
    (Universidad EAFIT, 2013) Ayala Mosquera, Willinton; Uribe de Correa, Beatríz Amparo
    Mintzberg plantea que el éxito de diferentes negocios se puede explicar, no por el uso de un solo atributo organizacional (tal como un tipo concreto de sistema de planificación o forma de descentralización), sino por cómo se interrelacionan varios atributos -- Por tanto la “Escuela de la Configuración” nos invita a que la organización debe estudiar claramente en dónde estaba y como está hoy, reconociendo sus capacidades internas y teniendo en cuenta el medio externo donde se relaciona para que de esta forma pase a otro estado de existencia -- Precisamente es lo que se pretende explorar con este trabajo de investigación en Confedegas S.A., bajo el lente de la “Escuela de la Configuración”, con el objetivo de encontrar sus diferentes estados en el largo camino que han recorrido para establecerse y sostenerse en el mercado, lo cual les ha servido para llevar y orientar de manera eficiente su exitoso negocio -- En el desarrollo del “safari” de Confedegas S.A. se realizaron entrevistas al personal estratégico de la compañía, dada su larga trayectoria y conocimiento en el sector y la organización, además de la participación en la toma de decisiones -- La importancia de hacer la investigación a través de la “Escuela de la Configuración” radica principalmente en que permite mirar en periodos de tiempos, la trayectoria de la organización tratando de integrar todos los elementos de las otras escuelas que explica Mintzberg, para luego estudiarlos por separados y después establecer la conexión entre ellos -- Dicen que “la mejor forma de predecir el futuro es mirar el desempeño del pasado”, y precisamente con esta escuela es lo que se pretende hacer -- Posteriormente, de esta forma, obtener un acercamiento probable a lo largo de toda su historia o tratar de explicar el establecimiento de sus estrategias, y además si han perdurado en el tiempo
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    ¿Cómo se realiza una campaña electoral a nivel subnacional? Una propuesta de análisis desde los municipios de Colombia
    (Universidad EAFIT, 2022) Cadavid Arango, Manuela María; Restrepo Echavarría, Néstor Julián
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    Construcción de un concepto de conocimiento gerencial como aporte a la estrategia corporativa
    (2013-07-01) Rivas, Luz Maria
    En este artículo se hace un breve recorrido por el campo de la estrategia, en busca del lugar que se le ha dado al conocimiento desde esta perspectiva. Adicionalmente, se abordan los niveles de la estrategia para establecer algunas diferencias
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    Desarrollo de un plan de negocio para la creación del área de proyectos en la empresa de iluminación LED DUMALUX SAS
    (Universidad EAFIT, 2017) Duque Castro, Claudio; Salazar Gómez, Francisco Javier
    The ultimate goal of companies is to ensure their profitability and sustainability over time for its owners, with this purpose in mind, is the approach of this work, to achieve the fulfillment of these objectives through the implementation of different theories that Impact different aspects of the value chain. With these principles, it was decided to propose the development of a business plan, which would allow the formulation of a project area, in charge of presenting public and private tenders and execute these projects once awarded to the company DUMALUX SAS. For this, the methodology for the development and conceptualization of the new business proposal plan was defined, based on the particular needs of the company, carrying out the required analysis of both macro and the micro environment, which allowed to contextualize the project in the current company´s situation. Finally, the business plan will be submitted to DUMALUX SAS. During the development of this work the importance of the analysis of all the variables was evidenced, in order to go from the general to the specific. This paper presents a business plan, which seeks to structure a new projects area, where an analysis of the current situation of the company, the sector, the market and the product presents tools to define it taking into account the organizational, operational and financial requirements.
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    Desarrollo del plan exportador para la empresa Fibytex S.A.S.
    (Universidad EAFIT, 2019) Laverde Jaramillo, Carlos Andrés; Zuñiga Raigoza, Jaime Alberto; Giraldo Hernández, Gina María
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    Desarrollo y competitividad de empresas del oriente antioqueño
    (Universidad EAFIT, 15/12/1999) Cadavid Herrera, Jose Vicente; Jaramillo Cardona, Margarita; Lopez Sanchez, Claudia Patricia; Universidad EAFIT; SENA Centro Multifactorial Oriente; Fundación Universitaria de Oriente Antioqueño
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    Desarrollo y competitividad de empresas del oriente antioqueño
    (Universidad EAFIT, 2000) Cadavid Herrera, Jose Vicente; Jaramillo Cardona, Margarita; Lopez Sanchez, Claudia Patricia; Departamento de Economía, Universidad EAFIT; Sena centro Multisectorial de Oriente; Fundación Universitaria del oriente Antioqueño; Escuela de Economía y Finanzas; Economía; Estudios en Economía y Empresa