Propuesta de modelo de negocio para el Centro de Entrenamiento Revolution Professional Center
Fecha
2020
Autores
Rojas Molina, Ana María
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
The present degree project arises in response to a need that Revolution Sports Club has to expand its income sources to finance its sport and competitive activities, both at the organizational level and the level of each of its affiliated athletes. The club’s in charge of promoting teaching, practice and Ultimate Frisbee competition and thanks to its excellent organization and competitive results, it has experienced an incredible expansion and growth in the most recent years, projecting itself to compete in different categories such as, feminine and masculine, nationally and internationally.
In this sense, the club intends to raise income through its training center called Revolution Professional Center, offering services not only for its athletes but also for the public in general. This is why this project aims to propose a business model that allows the club to maximize the profits of its center, using the business model canvas methodology of Osterwalder y Pigneur.
Such methodology proposes the development of nine blocks that allows whoever builds it, to establish a comprehensive strategy for all types of businesses or companies, aligning their internal and external activities around the customers segment to accomplish what they want to reach with a valued proposition in accordance for it.
Descripción
El presente proyecto de grado surge en respuesta a una necesidad que tiene el Club Deportivo Revolution, de ampliar sus fuentes de ingresos para financiar sus actividades deportivas y competitivas, tanto a nivel organizativo como a nivel de cada uno de sus deportistas afiliados. El club se encarga de fomentar la enseñanza, la práctica y la competencia del Ultimate Frisbee que, gracias a su excelente organización y resultados deportivos, ha experimentado una gran expansión y crecimiento en los más recientes años, proyectándose a competir en las categorías femenina y masculina, en cada vez más eventos deportivos, tanto nacionales como internacionales.
En este sentido el club se propone captar ingresos a través de su centro de entrenamiento llamado Revolution Professional Center, ofreciendo servicios, no solo para sus deportistas sino también para el público en general. Es por esto que con este trabajo se pretende proponer un modelo de negocio que permita al club maximizar las ganancias de este centro, utilizando la metodología Canvas de modelo de negocio de Osterwalder y Pigneur.
Dicha metodología propone el desarrollo de 9 bloques que permiten a quien lo construye, establecer una estrategia integral para todo tipo de negocio o empresa, alineando sus actividades internas y externas en torno al segmento de cliente al que se desea llegar con una propuesta de valor acorde para ello.