Nearshoring in Latin America : a new home for American textile and apparel companies based in China?
Fecha
2022
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Although moving operations out of China is expensive, many businesses are considering it because doing business there is becoming more expensive due to rising labor costs and the ongoing threat of intellectual property theft. Other factors driving business out of China include coronavirus pandemic, market volatility, the conflict in Ukraine, the disruption of global supply chains, and fears of a trade war between China and the US, the world's largest importer. Due to this, US businesses have relocated or intend to relocate their sourcing and production operations outside China, utilizing the nearshoring production model. Therefore, the objective of this document is to determine, through a case analysis study, if it is feasible for US companies that specialize in the textile and apparel industry to adopt business processes with a regionalization approach, that is, which can relocate companies from China to Latin America, specifically in countries such as Brazil, Colombia, Mexico or El Salvador.
The methodology of this thesis is based on a mixed methods approach. The qualitative methodology includes unstructured interviews with experts from the manufacturing sector and the quantitative methodology includes the collection and statistical documentary analysis of the commercial links between the countries studied and the US, the advantages, and disadvantages in case they are considered a nearshoring destination, as well as the current state of the textile and clothing industries in each of them.
Descripción
Si bien es costoso trasladar las operaciones fuera de China, muchas empresas están considerando hacerlo porque hacer negocios allí se está volviendo más costoso debido al aumento de los costos laborales y la amenaza constante del robo de propiedad intelectual. Otros factores que impulsan la salida de empresas de China incluyen la pandemia del coronavirus, la volatilidad del mercado, el conflicto en Ucrania, la interrupción de las cadenas de suministro globales y los temores de una guerra comercial entre China y EE. UU., el mayor importador del mundo. Debido a esto, algunas empresas estadounidenses se han reubicado o tienen la intención de reubicar sus operaciones de abastecimiento y producción fuera de China, utilizando el modelo de producción de proximidad llamado nearshoring. Por estas razones, el objetivo de este documento es determinar, a través de un estudio de análisis de caso, si es factible que las empresas estadounidenses que se especializan en la industria textil y de confecciones adopten procesos empresariales con un enfoque de regionalización, es decir, que puedan trasladar las empresas desde China a América Latina, específicamente en países como Brasil, Colombia, México o El Salvador.
La metodología de esta tesis se basa en un enfoque de métodos mixtos. La metodología cualitativa incluye entrevistas no estructuradas a expertos del sector manufacturero y la cuantitativa incluye la recolección y análisis documental estadístico de los vínculos comerciales entre los países estudiados y EE.UU., las ventajas y desventajas en caso de que se consideren un destino de nearshoring, así como el estado actual de las industrias textiles y de confección en cada uno de ellos.
Palabras clave
Volatilidad del mercado, Pandemia del coronavirus, Regionalización, Cadenas de suministro globales (GSC).