Redefinición del sistema operativo de Aris Mining Marmato en términos de productividad, rentabilidad y eficiencia
Fecha
2024
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This degree work is oriented to redefine, in terms of productivity, profitability and efficiency, the operating system of the company Aris Mining Marmato. For this purpose, a quantitative approach research, descriptive scope and non-experimental design was developed, which was explored through a three (3) phases structure (identification of the current structure + benchmarking of the operation system + adaptation/design of a new system), critical aspects related to the business model, its performance and potential for permanence in market. The diagnosis carried out revealed that the mine’s operating system (supported by different areas: Production, Planning, Geology, Maintenance, supply) does not have accurate resource estimation models, information system, monitoring initiatives, supply policies, asset allocation and concrete follow-up metrics to identify variations and action plans to face the problems, situations, or anomalies in the operation. On the other hand, and based on the literature review carried out, the implementation of a hybrid methodology that integrates the identification of bottlenecks and the short interval control was proposed. In this way, it would be possible to improve the conditions for understanding and defining the system, the articulation of resources and plans, the follow-up of the operation’s performance, the data centralization, metrics formulation, follow-up and ratios development
Descripción
Este trabajo de grado se orienta a redefinir, en términos de productividad, la rentabilidad y eficiencia del sistema operativo de la empresa Aris Mining Marmato. Para tal propósito, se desarrolló una investigación con enfoque cuantitativo, alcance descriptivo y diseño no experimental, en la que se exploró, a través de una estructura de tres fases (identificación de la estructura actual + benchmarking sistema operativo + adaptación/diseño de un nuevo sistema) aspectos críticos vinculados al modelo de negocio, su desempeño y potencial de permanencia. El diagnóstico efectuado reveló que el sistema operativo de la mina (soportado por distintas áreas: Producción, Planeación, Geología, Mantenimiento, Abastecimiento) no dispone de modelos precisos de estimación de recursos, de sistemas de información, de iniciativas de monitoreo, de políticas de abastecimiento, de asignación de activos y de métricas de seguimiento concretas, que permitan identificar variaciones y planes de acción ante problemáticas, coyunturas o anomalías en la operación. Por otro lado, y a partir de la revisión de la literatura llevado a cabo, se propuso la implementación de una metodología híbrida que integre la identificación de cuellos de botellas y el control de intervalos cortos. De esta forma, se podría mejorar en las condiciones de comprensión y definición del sistema, la articulación de los recursos y planes, el seguimiento al desempeño de la operación, la centralización de datos, la formulación de métricas, el seguimiento y la formulación de ratios
Palabras clave
Planeación de operaciones, Cadena de abastecimiento, Producción, Sector minero