Factores estratégicos que deben redefinir en su gestión los líderes de recursos humanos como socios del negocio para enfrentar los desafíos organizacionales que impone la economía digital

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dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Jonny Javier
dc.contributor.authorHernández Barraza, Adriana
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailadrianahb@hotmail.comspa
dc.date.accessioned2017-10-25T15:57:11Z
dc.date.available2017-10-25T15:57:11Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractObjetivo: Definir los factores estratégicos que deben redefinir en su gestión los líderes de recursos humanos como socios del negocio para enfrentar los desafíos organizacionales que impone la economía digital mediante el análisis de las competencias, desempeño, fortalezas y debilidades actuales y aquellas esperadas para adoptar herramientas de economía digital por parte de los líderes de RH, la funcionalidad de su modelo operativo y las características de sus planes de entrenamiento y desarrollo -- Método: Investigación no experimental, de diseño transeccional descriptiva mediante entrevistas a profundidad semi estructuradas a 8 HRBPs de empresas de consumo masivo -- Resultados: Existe congruencia en las competencias visión del negocio y generación de confianza consideradas relevantes y la falta de capacidad de adaptación y deficiencia en las métricas de desempeño como barreras para adoptar con fluidez las tecnologías digitales, lo cual es probablemente influenciado por una tradicional actitud de pasiva y falta de skills digitales en RH; las re-estructuraciones organizacionales y experiencias positivas en iniciativas digitales motivan más incorporaciones pero éstas se eclipsan por una deficiente selección de herramientas y su adaptación a procesos; existe desaprovechamiento o interferencia entre roles los de RH y los planes de entrenamiento y desarrollo no cuentan con objetivos explícitos relacionados con economía -- Conclusiones: La definición de estrategias hacia la proactividad de RH en terminos de economía digital, el mejoramiento de la funcionalidad de los modelos operativos actuales y el reconocimiento de la evolución de la economía digital y promoción de su adopción como un cambio positivo representan tres factores estratégicos que RH debe tratar para afrontar exitosamente los desafíos impuestos por la evolutiva economía digitalspa
dc.identifier.local658.312CD H557
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/11734
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectAnálisis DOFAspa
dc.subject.keywordManpowerspa
dc.subject.keywordTechnological innovations - management - collected worksspa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordKnowledge managementspa
dc.subject.keywordOrganizational changespa
dc.subject.keywordPersonnel managementspa
dc.subject.keywordSucess in businessspa
dc.subject.keywordElectronic commercespa
dc.subject.keywordInformation societyspa
dc.subject.lembRECURSOS HUMANOSspa
dc.subject.lembINNOVACIONES TECNOLÓGICAS - ADMINISTRACIÓNspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTOspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PERSONALspa
dc.subject.lembÉXITO EN LOS NEGOCIOSspa
dc.subject.lembCOMERCIO ELECTRÓNICOspa
dc.subject.lembSOCIEDAD DE LA INFORMACIÓNspa
dc.titleFactores estratégicos que deben redefinir en su gestión los líderes de recursos humanos como socios del negocio para enfrentar los desafíos organizacionales que impone la economía digitalspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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