Formulación del proceso estratégico de la empresa Frudeco Group para el 2023
Fecha
2021
Autores
Mejía Aguas, Sebastián
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This work is based on the motivation to define the strategic direction of Frudeco Group’s company, given the situation facing the company and the great challenges that may arise in the near future. For this reason the main objective of this work is to formulate the strategy of the company Frudeco Group for 2023. For this, the EstraPyme methodology was applied, which consists of a methodological design that allows the internal elements of the organization to be analyzed in a coherent way with the conditions of the industry and the macro-environment, and the application of diagnostic tools in different phases that allow a comprehensive strategic diagnosis. The main results obtained were the formulation of the strategy for the company for the year 2023, identify the purpose of the company, its strategic position, recognize at what level the company was in front of the knowledge of the client, coherence of the business model, health financial, business knowledge and internal alignment; moreover, the Value Proposition Canvas and the Business Model Canvas.
Descripción
El presente trabajo partió de la motivación de definir el direccionamiento estratégico de la empresa Frudeco Group, dada la situación que enfrenta la empresa y los grandes retos que pudiesen presentarse en un futuro cercano. Por tal razón el principal objetivo de este trabajo era formular la estrategia de la empresa Frudeco Group para el 2023. Para ello se aplicó la metodología EstraPyme, la cual consiste en un diseño metodológico que permite analizar de manera coherente los elementos internos de la organización, con las condiciones de la industria y el macroentorno, y la aplicación de herramientas de diagnóstico en diferentes fases que permiten hacer un diagnóstico estratégico integral. Los principales resultados obtenidos fueron la formulación de la estrategia para la empresa para el 2023, identificar el propósito de la empresa, su posición estratégica, reconocer en qué nivel se encontraba la empresa frente al conocimiento del cliente, la coherencia del modelo de negocio, la salud financiera, el conocimiento del negocio y la alineación interna, además, los lienzos de la propuesta de valor y el modelo de negocio.