Diagnóstico del sistema de compensación en una empresa del sector manufacturero en Colombia
Fecha
2015
Autores
Bautista Rivera, Claudia Silvana
Cárdenas González, Claudia María
Urrego Morales, Dolly Janeth
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Por medio del diagnóstico del sistema actual de compensación de la empresa objeto de estudio, en adelante la empresa X, se buscó determinar si este se ajustaba a las necesidades de la empresa, tanto en cuanto a bienestar de sus empleados como de estrategia organizacional -- Se evidenció que existe la necesidad de ajustarlo a las nuevas tendencias mundiales existentes, mediante la evaluación acerca de cuáles temas se deben mantener y cuáles nuevas prácticas se pueden adaptar -- Para realizar dicho diagnóstico se desarrolló una serie de análisis, de conformidad con el enfoque metodológico del profesor Purushotham (2009), que se emplea como respaldo conceptual de la totalidad del presente documento y que explica los factores que influyen en el diseño y la aplicación de los sistemas de compensación y beneficios -- Según dicho enfoque, un sistema de compensación y beneficios no está diseñado en el vacío y se debe ubicar en el entorno en el que se desarrolla; por tal razón a través de una serie de análisis estadísticos internos, como encuesta socioeconómica, penetración de beneficios y compensaciones variables existentes, y los resultados de un estudio salarial efectuado por un ente externo a la empresa, se buscó inicialmente definir los factores internos y externos en los que está fundamentado el sistema de compensación de la empresa X y se revisó la tendencia hacia beneficios flexibles y emocionales -- Por último, a la luz de los resultados arrojados por el análisis de la información estadística así como de las tendencias existentes, se brindan unas recomendaciones basadas en un análisis DOFA -- Dado que la empresa en su estrategia tiene un énfasis en control de los recursos, se analizará la posibilidad de utilizar metodologías que permitan flexibilizar y variabilizar la compensación, de forma que las metas y objetivos planteados sean consistentes con los resultados del negocio