Retos percibidos por los jefes de recursos humanos derivados de la cuarta revolución industrial en algunas empresas de gran tamaño en la ciudad de Medellín

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dc.contributor.advisorOrejuela Gómez, Jonny Javierspa
dc.contributor.authorBravo Jiménez, Santiago
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreePsicólogospa
dc.creator.emailsbravoj@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2020-02-25T15:41:40Z
dc.date.available2020-02-25T15:41:40Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionObjetivo. Describir los potenciales retos percibidos por los jefes de recursos humanos derivados de la implementación de la Cuarta Revolución Industrial en algunas empresas privadas de la ciudad de Medellín, teniendo en cuenta la percepción de directivos y profesionales pertenecientes a organizaciones en las que dicho departamento sea esencial para la estrategia corporativa. Marco de referencias conceptuales. Se aborda la revolución industrial en su evolución histórica y sus fases de significación para el capital humano dentro de las organizaciones, la precarización laboral en la Cuarta Revolución Industrial, la automatización como efecto de la Cuarta Revolución Industrial, el papel de la gestión humana ante la deshumanización laboral derivada de la Cuarta Revolución Industrial y el perfil de competencias, tanto del área, como de los trabajadores de los departamentos de gestión humana, debido a la implementación de la revolución de los datos. Método. Estudio cualitativo descriptivo basado en entrevistas en profundidad a seis directivos del área de gestión humana en empresas privadas de la ciudad de Medellín, los cuales lleven por lo menos cuatro años dedicados a esta división estratégica organizacional. Conclusiones. Esta era de transformación se presenta como una dicotomía para una ciudad como Medellín, debido a que persiste un apego hacia la forma tradicional de gestionar el capital humano, lo que puede llevar a ceder terreno en el mercado a aquellas organizaciones que no abandonen estos esquemas, a la vez que se percibe como una era que mejorará la satisfacción laboral, gracias a que potencializa el equilibrio vida-trabajo.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.303 B826
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/15880
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Humanidadesspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programPsicologíaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCuarta revolución industrialspa
dc.subjectPrecarización laboralspa
dc.subjectAutomatizaciónspa
dc.subjectPerfil de competenciasspa
dc.subjectGestión humanaspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.subject.lembPSICOLOGÍA INDUSTRIALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembINDUSTRIA - HISTORIAspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.titleRetos percibidos por los jefes de recursos humanos derivados de la cuarta revolución industrial en algunas empresas de gran tamaño en la ciudad de Medellínspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesiseng
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTrabajo de gradospa

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