Costos ocultos como factor de pérdida de competitividad en tres empresas

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dc.contributor.advisorUribe Marín, Ricardospa
dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina Maríaspa
dc.contributor.authorSuárez Salazar, Robinson Alejandro
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailrasuarezs@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2018-07-31T14:23:21Z
dc.date.available2018-07-31T14:23:21Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionEn el presente trabajo de investigación se abordarán los costos ocultos como ineficiencias causados por la incoherencia entre los diferentes factores organizacionales que no logran la distribución y asignación de recursos, en lo que Daft (1983) menciona como la habilidad de las empresas de concebir e implementar estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad, lo que permite analizar, en este caso particular, el impacto en tres empresas de diferentes sectores -- Las empresas tienen el reto de identificar las ineficiencias en la forma que se estructuran los diferentes factores que generan costos ocultos, es decir, pérdida de efectividad que a su vez impacta tanto la competitividad de la empresa como la capacidad de utilizar de manera óptima los recursos empleados en el desarrollo eficaz de las actividades emanadas de los procesos, departamentos y áreas de la organización, como generadores de herramientas para gestionar la competitividad desde la estructura organizacional -- La influencia de los cambios frecuentes en el entorno competitivo de las empresas junto a las necesidades de establecer relaciones entre el contexto de la organización y sus condiciones internas y externas requieren de una estructura que sea capaz, a partir de una visión adaptativa, de generar eficiencia y eficacia que logren correlacionarse de tal manera que permitan ajustes de forma positiva entre el entorno interno y externo, generando así valor agregadospa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12592
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectManejo de costosspa
dc.subjectModelo VRIOspa
dc.subjectVentaja competitivaspa
dc.subject.keywordCorporate culturespa
dc.subject.keywordCompetitivenessspa
dc.subject.keywordBussiness planningspa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordFinancial statementsspa
dc.subject.keywordCostspa
dc.subject.lembPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - MEDELLÍN (COLOMBIA)spa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN EMPRESARIALspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembESTADOS FINANCIEROSspa
dc.subject.lembCOSTOSspa
dc.titleCostos ocultos como factor de pérdida de competitividad en tres empresasspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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