Informe de la consultoría bajo la metodología Estramipyme prestada a “GYJ empresas de acero”
Fecha
2023
Autores
Arias Ospina, Erika Alejandra
Galvis Aragón, Raúl Andrés
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
En este trabajo se presenta el modelo de negocio para un nuevo servicio en “GyJ Empresas de Acero”, delimitado geográficamente a la sede ubicada en el municipio de Sabaneta, Antioquia, la cual presta sus servicios a constructoras de grandes proyectos civiles en la zona de Medellín y su área metropolitana. Para ello se utilizó la Metodología Estramipyme (Rivas-Montoya, 2023), que permitió analizar aquellas megatendencias que pueden impactar al negocio, así como los factores que históricamente y en la actualidad han valorado sus clientes respecto a la competencia que existe en el mercado y que los motiva a seguirlos eligiendo. El resultado de este trabajo es el diseño del modelo de negocio y la estrategia competitiva del servicio “Priority” alineado a la estrategia corporativa de “GyJ Empresas de Acero”, así como una hoja de ruta con las acciones recomendadas en el inmediato, corto y mediano plazo para materializar la estrategia competitiva definida.