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La cadena de valor de la industria de Cannabis en Colombia : análisis estratégico

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dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina María
dc.contributor.authorMaldonado Castañeda, Jairo Alberto
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.emailjamaldonac@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-03-08T20:01:47Z
dc.date.available2021-03-08T20:01:47Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionEl cannabis a nivel mundial ha desarrollado un mercado legal como proveedor de materias primas para la industria farmacéutica, con un tamaño del mercado de USD 12 billones en 2018, y se espera que para el año 2025 alcance un tamaño de USD 166 billones, posicionándose como una industria disruptiva, ya que los adelantos tecnológicos y científicos han permitido explotar una gran cantidad de beneficios de esta planta, convirtiéndola en un insumo interesante para la industria de cosméticos, medicamentos, cuidado personal, empaques de alimentos, bebidas, cuidado de mascotas, medicamentos veterinarios, jardinería, ropa, papel, e incluso, en bienes de lujo. Ante este potencial, Colombia ha iniciado el desarrollo de su industria del cannabis y, debido a ciertas ventajas comparativas como menores costos de producción, una buena infraestructura productiva y disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada, hace que el país se proyecte como uno de los de mayor potencial para la producción y transformación de estos productos. Sin embargo, presenta retos y amenazas que debe enfrentar para no perder la ventana de oportunidad mostrada. Este trabajo de grado propone analizar la cadena de valor de la industria de cannabis en Colombia, para caracterizar y analizar los diferentes actores que la integran e identificar retos y oportunidades desde un enfoque estratégico. Para ello, se realizó un análisis del entorno macroeconómico a través del análisis PESTEL, apoyado de las técnicas AHP (Analytic Hierarchy Process) y ANP (Analytic Network Process). Posteriormente, se realizó el análisis de la industria bajo el modelo de las cinco fuerzas de Porter, donde se determinó la estructura de la industria y cuál fuerza domina sobre ella. Luego se identificaron las dimensiones estratégicas y se realizó un mapa de grupos estratégicos, donde se determinó cuáles están presentes en la industria y sobre ellos se analizó la cadena de valor de la industria, mediante el modelo de Análisis de la Cadena de Valor (VCA) desarrollado por Porter. Se espera que este trabajo aporte un análisis estratégico, para que los tomadores de decisiones puedan diseñar sus estrategias de negocio e identificar retos y oportunidades.spa
dc.description.abstractCannabis around the world has developed a legal market as a supplier of raw materials for the pharmaceutical industry with a market size of USD 12 billion in 2018 and it is expected that by 2025 it will reach a size of USD 166 billion, positioning itself as a disruptive industry, since technological and scientific advances have made it possible to exploit a large number of benefits of this plant, making it an interesting input for the cosmetics industry, medicines, personal care, food packaging, beverages, pet care, veterinary medicines, gardening , clothing, paper, and even luxury goods. Given this potential, Colombia has started the development of its Cannabis industry and due to certain comparative advantages such as lower production costs, a good productive infrastructure and availability of qualified and unqualified workers, the country is projected as one of the with greater potential for the production and transformation of these products. However, it presents challenges and threats that you must analyzing to not lose the window of opportunity that it presented. This paper proposes to analyze the value chain of the cannabis industry in Colombia, to characterize and analyze the different actors that make it up and identify challenges and opportunities from a strategic approach. For this, an analysis of the macroeconomic environment was carried out through the PESTLE analysis supported by the AHP (Analytic Hierarchy Process) and ANP (Analytic Network Process) techniques. Subsequently, the analysis of the industry was carried out under the model of the Porte´s five forces, where the structure of the industry and which force dominates it was determined. Subsequently, the strategic dimensions were identified and a strategic groups map was made, where it was determined which are present in the industry and theses was analyzed through the Value Chain Analysis (VCA) model developed by Porter. This work is expected to provide a strategic analysis for decision makers to design their business strategies and identify challenges and opportunities.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administraciónspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.ddc658.5 M244
dc.identifier.instnameinstname:Universidad EAFIT
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.eafit.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10784/26511
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentDepartamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.facultyEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.localAcceso metadatos
dc.subjectCannabisspa
dc.subjectIndustriaspa
dc.subjectAnálisis estratégicospa
dc.subjectCadena de Valorspa
dc.subjectAnálisis macroeconómicospa
dc.subjectGrupo estratégicospa
dc.subjectActoresspa
dc.subjectDinámicasspa
dc.subjectEstructuraspa
dc.subjectTetrahidrocannabinol (THC)spa
dc.subjectCannabidiol (CBD)spa
dc.subjectCannabinol (CBN)spa
dc.subjectPESTEL.spa
dc.subject.keywordCannabisspa
dc.subject.keywordIndustryspa
dc.subject.keywordStrategic analysisspa
dc.subject.keywordValue chainspa
dc.subject.keywordMacroeconomic analysisspa
dc.subject.keywordStrategic groupspa
dc.subject.keywordActorsspa
dc.subject.keywordDynamicsspa
dc.subject.keywordStructurespa
dc.subject.keywordTetrahydrocannabinol (THC)spa
dc.subject.keywordCannabidiol (CBD)spa
dc.subject.keywordCannabinol (CBN)spa
dc.subject.keywordPESTLEspa
dc.subject.lembPRODUCTIVIDAD INDUSTRIALspa
dc.subject.lembCANNABISspa
dc.subject.lembDROGAS ALUCINÓGENASspa
dc.subject.lembDROGAS - COMERCIOspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.titleLa cadena de valor de la industria de Cannabis en Colombia : análisis estratégico
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dspace.entity.typePublication

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