Estrategia competitiva de una Organización de Mantenimiento Aprobada (OMA) en Latinoamérica

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dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina Maríaspa
dc.contributor.advisorDelgado Restrepo, Ricardo de Jesússpa
dc.contributor.authorQuintero Suárez, Carlos Andrés
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailcaquinters@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2020-08-06T13:02:44Z
dc.date.available2020-08-06T13:02:44Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionLa dinámica y complejidad del sector aeronáutico en Colombia y América Latina hacen indispensable que una organización de mantenimiento aprobada (OMA) como LASA S.A. defina claramente su estrategia competitiva con el objeto de focalizar todos sus esfuerzos en ser sostenible y en generar valor dentro de la cadena productiva y la sociedad a la que pertenece. Para ello, en la presente investigación se inicia con el análisis de los antecedentes del sector y se estudian los factores que impactan el rendimiento de la OMA y el contexto en el cual se encuentra inmersa, pues todos ellos determinan el comportamiento del mercado y la capacidad de la OMA de reaccionar de manera efectiva y oportuna. Los últimos años han definido cambios en la industria, pasando de modelos de servicio total a modelos bajo costo, de proyectos conjuntos a conglomerados, de una búsqueda insaciable de eficiencias operacionales, de nuevas tecnologías y cambios en las políticas de regulación o desregulación de los estados. Con el fin de profundizar más en el comportamiento de la industria se hace una conceptualización del sector en Colombia, en América Latina y a nivel Internacional, desglosando el número de aeronaves por tipo de flota en todas sus configuraciones de jet y turbohélice, la participación por cada región y departamento, el costo de mantenimiento por segmento y porcentaje dentro de la estructura financiera de las aerolíneas, así como los índices de liberalización aérea y acuerdos comerciales. Finalmente, se aplican diferentes métodos y técnicas para definir la estrategia competitiva, yendo desde las teorías de Porter hasta el análisis de recursos y capacidades.spa
dc.description.abstractThe dynamics and complexity of the aeronautical sector in Colombia and Latin America make it essential for an approved maintenance organization (OMA) like LASA S.A. to clearly define its competitive strategy in order to focus all its efforts on being sustainable and generating value within the production chain and the society to which it belongs. For that, in the present research it begins with the analysis of the background of the sector and are studied the factors that impact their performance and the context in which it is immersed, because all of them determine the behavior of the market and the ability of the WCO to react effective and timely manner. The last years have defined changes in the industry, going from full-service models to low-cost models, from joint projects to conglomerates, from an insatiable search for operational efficiencies, to new technologies and changes in state regulation or deregulation policies. In order to further delve into the behavior of the industry, a conceptualization of the sector is carried out in Colombia, Latin America and at International level, breaking down the number of aircraft by type of fleet in all its jet and turboprop configurations, the participation by each region and states, the cost of maintenance by segment and percentage within by the financial structure of the rates, as well as the rates of air liberalization and trade agreements. Finally, different methods and techniques will be used to define the competitive strategy, going from Porter's theories to the analysis of resources and capabilities.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.401 Q78
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/17422
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectOrganización de Mantenimiento Aprobada (OMA)spa
dc.subjectMantenimiento de líneaspa
dc.subjectMantenimiento basespa
dc.subjectEstrategia competitivaspa
dc.subjectEstrategia de negociospa
dc.subjectEstrategia funcionalspa
dc.subjectSubcontratación de serviciosspa
dc.subject.keywordApproved Maintenance Organization (AMO)spa
dc.subject.keywordLine maintenancespa
dc.subject.keywordBase maintenancespa
dc.subject.keywordCompetitive strategyspa
dc.subject.keywordBusiness strategyspa
dc.subject.keywordFunctional strategyspa
dc.subject.keywordOutsourcing of servicesspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ECONÓMICAspa
dc.subject.lembPLANEACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN FINANCIERAspa
dc.subject.lembORGANIZACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓNspa
dc.subject.lembAERONÁUTICAspa
dc.titleEstrategia competitiva de una Organización de Mantenimiento Aprobada (OMA) en Latinoaméricaspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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