Oficina de gestión de proyectos de tecnología de la información del Grupo Crystal

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dc.contributor.advisorGarnica Barraza, Ernesto Joséspa
dc.contributor.authorMuñoz Acevedo, Hugo Esneider
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailhemunoza@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-10-22T19:23:07Z
dc.date.available2021-10-22T19:23:07Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionEl grupo Crystal es una empresa del sector textil dedicada a la comercialización de marcas propias, la compañía tiene diferentes unidades de negocio que abarcan todo el proceso productivo, logístico y de comercialización como factor competitivo, la organización se apalanca en herramientas tecnológicas que ayudan al cumplimiento de la estrategia organizacional. Por problemas de comunicación en la gestión de los proyectos, se ve la necesidad de estructurar una Oficina de Gestión de Proyectos de tecnología, para generar valor por medio de un apoyo a dicha gestión, por esta razón la investigación que describe este trabajo busca optimizar los recursos de los proyectos. Para llegar a este fin se debe realizar un diagnóstico con un modelo de madurez a través de la aplicación de un instrumento para conocer el estado actual de la organización; definir un tipo de oficina de gestión de proyectos (En adelante PMO) basado en los resultados del instrumento del modelo de madurez y en los antecedentes de la compañía y establecer los componentes, las funciones y las métricas de la PMO.spa
dc.description.abstractThe Crystal group is a company in the textile sector dedicated to the commercialization of its own brands, the company has different business units that cover the entire production, logistics and commercialization process as a competitive factor, the organization is leveraged on technological tools that help compliance of the organizational strategy. Due to problems in communication in project management, there is a need to structure a Technology Project Management Office, to generate value through support for project management, for this reason the research that describes this work seeks to optimize project resources. To reach this end, a diagnosis must be made with a maturity model through the application of an instrument to know the current state of the organization; define a type of project management office (hereinafter PMO) based on the results of the maturity model instrument and on the company's background and establish the components, functions and metrics of the PMO.spa
dc.identifier.ddc658.404 M971
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30458
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGestión de proyectosspa
dc.subjectProyectospa
dc.subjectPMOspa
dc.subjectOficina de gestión de proyectosspa
dc.subjectTipos de PMOspa
dc.subjectModelos de madurezspa
dc.subjectPMIspa
dc.subject.keywordProject Managementspa
dc.subject.keywordProjectspa
dc.subject.keywordPMOspa
dc.subject.keywordPMO Typesspa
dc.subject.keywordMaturity Modelsspa
dc.subject.keywordPMIspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembPLANEACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembINDUSTRIA TEXTILspa
dc.subject.lembCONTROL DE PROYECTOSspa
dc.titleOficina de gestión de proyectos de tecnología de la información del Grupo Crystalspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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