Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A.
dc.contributor.advisor | Toro Jaramillo, Iván Darío | |
dc.contributor.advisor | Molina, Santiago | |
dc.contributor.author | Velásquez Escobar, Claudia María | |
dc.coverage.spatial | Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees | eng |
dc.creator.degree | Magíster en Administración | spa |
dc.creator.email | cmariave@gmail.com | spa |
dc.date.accessioned | 2018-03-13T14:24:18Z | |
dc.date.available | 2018-03-13T14:24:18Z | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.description | La Holding S.A. líder en el sector financiero, se ha caracterizado por su alto dinamismo en la implementación de mejores prácticas y estrategias que garanticen su liderazgo permanente; no obstante ante la actual crisis económica, la empresa ha tomado una nueva conciencia en relación con la gestión de los recursos destinados a estos esfuerzos, razón por la cual ha decidido iniciar un proceso de introducción gradual de la gestión de proyectos a través del diseño e implementación de un modelo de madurez -- El primer paso dado por la Holding S.A. consistió en la búsqueda del método de gestión de proyectos más afín a la compañía, seleccionándose el estándar de gestión de proyectos: PMBOK 2004 del PMI -- Posteriormente se llevó a cabo el diagnóstico del nivel de madurez que la compañía tenía en relación con este estándar, seleccionando y ajustando para tal fin el modelo de maduración PMMM 2002 de J Kent CRAWFORD -- A continuación la compañía definió como quería que sus proyectos fueran gestionados en el futuro e inició la selección de metas por nivel de madurez que le permitirán llegar a este futuro deseado -- Finalmente, utilizando Project como herramienta, se definió el momento en el que las metas debían ser logradas, teniendo en cuenta los prerrequisitos entre las mismas y las prioridades de la compañía | spa |
dc.description.abstract | Holding S.A. is a leader in the financial sector -- It has been characterized by its dynamic nature in the implementation of best practices and strategies that guarantee its permanent leadership -- Even before the present economic crisis, the company had taken on a new rationale in relation to the management of resources destined to these efforts. Moreover, Holding S.A. decided to initiate a gradual introduction to project management through design and implementation of a maturity model -- The first step taken by Holding S.A. was to search for a more compatible method to manage projects at the company, selecting the standard of project management: PMBOK 2004 by PMI -- Thereafter, the company accomplished the diagnosis of the maturity level that they had according to that standard, selecting and adjusting the maturity model PMMM 2002 by J Kent CRAWFORD -- Next, the company defined how their projects would be managed in the future and began selecting goals by maturity level that allow them to achieve their desired future -- Finally, utilizing the Project software, the timing to achieve the goals was set, considering the restrictions between them and the priorities of the company | spa |
dc.format | application/pdf | eng |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10784/11970 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad EAFIT | spa |
dc.publisher.department | Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia | spa |
dc.publisher.program | Maestría en Administración - MBA | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.local | Acceso abierto | spa |
dc.subject | Gestión de proyectos | spa |
dc.subject | Organizational Project Management Model Maturity (OPM3) | spa |
dc.subject | Modelo de madurez | spa |
dc.subject | Oficina de proyectos (PMO) | spa |
dc.subject | Project management body of knowledge (PMBOK ® Guide) | spa |
dc.subject | Project Management Institute (PMI) | spa |
dc.subject | Project (Programa para computador) | spa |
dc.subject | Stakeholders | spa |
dc.subject | Diagramas de Gantt | spa |
dc.subject.keyword | project management | spa |
dc.subject.keyword | Corporate culture | spa |
dc.subject.lemb | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | spa |
dc.subject.lemb | CULTURA CORPORATIVA | spa |
dc.title | Metodología para la maduración de la gerencia de proyectos en la Holding S.A. | spa |
dc.type | masterThesis | eng |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | eng |
dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | eng |
dc.type.hasVersion | acceptedVersion | eng |
dc.type.local | Tesis de Maestría | spa |
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