Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la constructora de vivienda JYP de Manizales

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dc.contributor.advisorDiez Benjumea, Jhon Miguelspa
dc.contributor.authorBetancur Betancur, Michael Brandon
dc.contributor.authorPosada Burgos, Juan David
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emailmbbetancu@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailjdposadab@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-09-06T16:09:38Z
dc.date.available2021-09-06T16:09:38Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionEl presente trabajo se enfocó principalmente en realizar el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés Project Management Office) para la Constructora JYP ubicada en la ciudad de Manizales, con lo cual se espera mejorar el desempeño de la organización en sus proyectos, apuntando así a su objetivo estratégico de expansión. Adicionalmente, se selecciona un diagnóstico del modelo de madurez con la aplicación de OPM3, el cual satisface las métricas de estructura para determinar el estado de la organización y qué tipo de PMO se requiere para satisfacer los objetivos de expansión y rentabilidad que se esperan en la Constructora JYP. Para esto, se realizó una investigación aplicada, en la cual se revisó la documentación de la organización y se realizaron entrevistas al personal con cargos directivos. Posteriormente, se elaboró el diseño de la Oficina de Gestión de Proyectos, utilizando una gran variedad de herramientas para la gestión de proyectos de diferentes fuentes y autores. El desarrollo de este trabajo se ponderó exclusivamente en poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT, además de entregar una gran variedad de herramientas a la constructora JYP que le permitan mejorar la gestión de cada uno de sus proyectos, para poder así ayudar a su objetivo de expansión y crecimiento organizacional, además de ser un punto de referencia para otras constructoras que quieran implementar una PMO dentro de sus organizaciones.spa
dc.identifier.ddc658.404 B562
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30197
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placePereiraspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectOficina de Gestión de Proyectosspa
dc.subjectPMOspa
dc.subjectModelo de madurezspa
dc.subjectSector construcciónspa
dc.subjectConstructora JYPspa
dc.subjectProyectosspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembPLANEACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.titleDiseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la constructora de vivienda JYP de Manizalesspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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