Transformación de una empresa del sector de la construcción hacia un enfoque de generación de valor
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Fecha
2024
Autores
Daza Verano, Leidy Johanna
Torres Hildalgo, Héctor Jesid
Betancur Rivera, Julián
Giraldo Ramírez, Kassandra
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Constructora Colombia S.A., founded in 1965 by engineers Ignacio and Alirio Fuentes Echeverry in Antioquia, specializes in civil works and infrastructure, including concession contracts. This family-owned business, now led by the second generation of the family, maintains a focus on quality, innovation, and customer satisfaction, continuously expanding and adapting to new market demands. With a firm commitment to excellence and sustainability, it has established itself as one of the most respected companies in the construction sector in Antioquia. Identifying and overcoming barriers to value generation in this sector is crucial to improving the company's financial prospects. To achieve this, the structuring of a comprehensive management model through diagnostics of financial statements, examination of the country's economic outlook, and corporate governance management is essential. In this way, the company can optimize its operations, generate value, strengthen its market position, and significantly contribute to the country's economic growth and sustainability.
Descripción
Constructora Colombia S.A., fundada en 1965 por los ingenieros Ignacio y Alirio Fuentes Echeverry en Antioquia, se especializa en obras civiles e infraestructura, incluyendo contratos de concesión. Esta empresa familiar, ahora dirigida por la segunda generación de la familia, mantiene un enfoque en calidad, innovación y satisfacción del cliente, expandiéndose continuamente y adaptándose a nuevas demandas del mercado. Con un firme compromiso con la excelencia y la sostenibilidad, se ha consolidado como una de las empresas más respetadas en el sector de la construcción en Antioquia. Identificar y superar barreras para la generación de valor en este sector es crucial para mejorar las perspectivas financieras de la compañía. Para esto, la estructuración de un modelo de gestión integral mediante diagnósticos de los estados financieros, la examinación de las perspectivas económicas del país y la gestión del gobierno corporativo es esencial. De esta manera, la empresa puede optimizar sus operaciones, generar valor y fortalecer su posición en el mercado y contribuir significativamente al crecimiento económico y la sostenibilidad del país.