Facilitadores y obstaculizadores de cambio asociados a un proceso de reestructuración organizacional en una empresa del sector industrial de la ciudad de Medellín
Fecha
2018
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
Objetivo: Identificar los facilitadores y obstaculizadores de cambio asociados a un proceso de reestructuración organizacional en una empresa del sector industrial de la ciudad de Medellín, para ello se realizó un proceso de contextualización teórica que sirve de hilo conductor para desarrollar la investigación de manera coherente y también representa la base para la interpretación de los hallazgos empíricos -- En el marco de referencias conceptuales, se tuvieron en cuenta los elementos que nos acercan al objeto de estudio, tales como, el concepto de cambio organizacional, los modelos de cambio más representativos, la resistencia al cambio, el liderazgo, elementos culturales y un acercamiento al concepto de reestructuración organizacional y un análisis del sector industrial de la ciudad de Medellín -- Método: Se trata de un estudio descriptivo, de carácter cualitativo llevado a cabo a través del análisis de entrevistas semiestructuradas de un grupo de 9 empleados con una antigüedad superior a 5 años y con impacto directo en el proceso de cambio, constituyéndose así en un estudio de caso, debido, a que se realizará en una específica empresa a través de un análisis profundo, el cual permitirá conocer ciertas variables e interpretar un fenómeno en un particular grupo de individuos -- Resultados: Se encuentra que existen elementos de liderazgo y elementos culturales en la empresa sujeto de estudio que facilitaron y otros que obstaculizaron el proceso de cambio, además, se identificaron los significados y las consecuencias asociadas al proceso, percibidas por las personas que lo vivieron -- Conclusiones: Si bien todos los empleados entendieron y compartieron las razones del cambio, cada uno lo vivió de manera diferente, algunos sintieron que la influencia, la motivación, la estimulación intelectual y la consideración individualizada que ejerció el líder, les facilito su proceso; en otros casos el líder estuvo más marginado y generó el efecto contrario -- Así mismo, existen valores extrínsecos e intrínsecos, creencias y presunciones básicas que se capitalizaron para facilitar el proceso de cambio, pero que en algunos momentos por la forma de asumirlos lo obstaculizaron
Palabras clave
Resistencia al cambio