Condiciones motivacionales internas según los estilos de liderazgo del gerente, los directores, los coordinadores y los socios: el caso de una empresa de ingeniería e innovación (Medellín, Antioquia)
Fecha
2016
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
Descripción
En esta investigación se indagó por las condiciones motivacionales internas definidas en un cuestionario psicométrico (logro, poder, afiliación, autorrealización, reconocimiento), según el estilo de liderazgo encontrado -- Se trata de condiciones motivacionales personales de índole interna y de carácter afectivo que permiten al individuo derivar sentimientos de agrado o desagrado de experiencias con eventos externos específicos o personas; como consecuencia de estos sentimientos, pueden generarse acercamientos o evitación según las experiencias obtenidas con dichas personas o eventos -- El estilo de liderazgo —según las condiciones motivacionales internas— está orientado hacia la tarea, el logro, la dirección, la delegación, la norma disciplinaria, la motivación o el desarrollo de habilidades del empleado -- Existe en el estilo de liderazgo mayor predisposición a la motivación cuando se orienta más hacia la delegación que hacia la dirección, más hacia las personas que hacia el cumplimiento de normas disciplinarias -- Mientras más fortalecida esté la personalidad de quien ejerza el estilo de liderazgo, mayor será la predisposición del líder para motivar al equipo de trabajo y facilitar el desarrollo de las habilidades de sus subalternos; asimismo, la empresa evidenciará tendencia hacia una mayor productividad -- Se tomó una empresa de ingeniería e innovación de Medellín, Antioquia, para indagar sobre las condiciones motivacionales internas según el estilo de liderazgo encontrado en el gerente, los directores, los coordinadores y los socios -- Los datos obtenidos constituyen el insumo para profundizar en los estilos de liderazgo y mejorar la dirección de las empresas -- Las pruebas utilizadas para medir las condiciones motivacionales internas fueron tres: el cuestionario psicométrico denominado cuestionario de motivación para el trabajo (CMT), diseñado por Fernando Toro, y dos entrevistas semiestructuradas: una para contrastar la información del cuestionario CMT y la otra para conocer los diferentes estilos de liderazgo encontrados en los directivos de esta organización -- Estas pruebas se diseñaron por parte del investigador con su respectiva prueba piloto y la validación de dos expertos -- Se aplicaron los instrumentos a una muestra conformada por todos los directivos de una empresa de ingeniería e innovación: gerente, directores, coordinadores y socios; ello permitió disponer de información cuantitativa y cualitativa que favoreció a la empresa al momento de definir el estilo de liderazgo necesario para mejorar la dirección de toda la organización
Palabras clave
Escala Herzberg