Estructura organizacional de la fundación Runaq´aya a partir del modelo de la estrella de Jay Galbraith y Amy Kates
Fecha
2022
Autores
Guerrero Benavides, Daniel Alejandro
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This study, based on the organizational design approach covered by the Jay Galbraith and Amy Kates (2007) star model, developed in detail three of the five key decisions with which it is considered possible to adequately address the research problem and which are: the strategy (determination of the design framework), the structure (design) and the processes and lateral capacities (connections), with which the needs for change in the organizational structure of the company were addressed holistically. the foundation by evaluating and restructuring the strategy (mission, vision, values and definition of success indicators) as a central piece of organizational design; The place where power and formal authorities are housed was also identified to define the roles and responsibilities that allow people from each level of the organization to be grouped into an organizational figure (organizational chart); In the end, the integrating roles were detected and established through which the different functional or operational units must be interconnected, which, according to the new design, must structure and departmentalize the foundation.
Descripción
El presente estudio, sustentado en el enfoque del diseño organizacional de que trata el modelo de la estrella de Jay Galbraith y Amy Kates (2007), desarrolló en forma pormenorizada tres de las cinco decisiones claves con las que se considera posible atender de manera adecuada el problema de investigación y que son: la estrategia (determinación del marco de diseño), la estructura (diseño) y los procesos y las capacidades laterales (conexiones), con las que se abordaron en forma holística las necesidades de cambio en la estructura organizacional de la fundación al evaluar y restructurar la estrategia (misión, visión, valores y definición de indicadores de éxito) como pieza central del diseño organizacional; también se identificó el lugar en el que se alojan el poder y las autoridades formales para definir los roles y las responsabilidades que permitan agrupar a las personas de cada nivel de la organización en una figura organizacional (organigrama); al final se detectaron y se establecieron los roles integradores por medio de los que se han de interconectar las diferentes unidades funcionales u operativas que, según el nuevo diseño, han de estructurar y departamentalizar la fundación.