Factores claves de éxito en procesos de transformación de la cultura organizacional en un grupo de organizaciones multilatinas de origen colombiano

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dc.contributor.advisorPosada Sanin, Alejandrospa
dc.contributor.authorMolina Arismendy, Daniela
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emaildanielamolinar@msn.comspa
dc.date.accessioned2021-04-27T22:20:24Z
dc.date.available2021-04-27T22:20:24Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionEn este trabajo se presenta la cultura organizacional como pilar esencial para la materialización de la estrategia organizacional. El objetivo del mismo fue revisar y documentar factores claves de éxito en procesos de transformación de la cultura organizacional. Para lograrlo se analizaron empresas que desarrollaron intervenciones de transformación de la cultura organizacional y que consideraron que sus procesos fueron exitosos. Se hizo a través de entrevistas semiestructuradas a las personas que coordinaron esos procesos en sus respectivas organizaciones. Participaron seis empresas multilatinas. Con la información recopilada se identificaron posibles relaciones y la aplicación de metodologías de las ciencias del comportamiento en el cambio de hábitos y conductas con el propósito de alcanzar la transición cultural requerida. Los hallazgos evidencian que la cultura es un aspecto tangible y estratégico de las organizaciones, concebido como un sistema vivo en constante evolución. Entre los principales factores claves para capitalizar el proceso de transformación cultural están el identificar y valorar los antecedentes e historia, contar con una visión, coalición y patrocinio de la alta dirección, así como la alineación de líderes en manos medios, gestionar un plan estructurado contemplando desafíos, riesgos y contar con un sistema de comportamientos y modelo de cambios e iteración constante, que constituyen ese marco común que definirá la nueva forma de hacer las cosas. Las implicaciones de estos se ven directamente materializadas en la gestión de la cultura organizacional, específicamente en el abordaje hacia la transformación, como un proceso tangible y medido conectado con resultados del negocio y soportado bajo las ciencias del comportamiento.spa
dc.identifier.ddc658.3152 M722
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/29674
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCambio organizacionalspa
dc.subjectCiencias del comportamientospa
dc.subjectComportamiento humano organizacionalspa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectEconomía conductualspa
dc.subjectTransformación de la cultura organizacionalspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.titleFactores claves de éxito en procesos de transformación de la cultura organizacional en un grupo de organizaciones multilatinas de origen colombianospa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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