Leadership styles of men and women in the SMES

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dc.citation.epage46
dc.citation.issue31
dc.citation.journalAbbreviatedTitleAD-ministereng
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage25
dc.contributor.affiliationUniversidad del Vallespa
dc.contributor.authorGarcía Solarte, Mónica
dc.contributor.authorSalas-Arbelaez, Laura
dc.contributor.authoraviria Martinez, Edgar
dc.date2017-10-31
dc.date.accessioned2018-11-08T18:50:55Z
dc.date.available2018-11-08T18:50:55Z
dc.date.issued2017-10-31
dc.descriptionDifferent leadership styles are exercised according to the gender (male or female). On the one hand, women have been regarded as more transformational individuals than men, who, on the contrary, are considered more transactional. In this regard, this study identifies the leadership style promoted according to the manager’s gender in the SMES of the manufacturing and high technology sector in Cali. To this end, the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) is applied to a probability sample of 142 managers. The results show that the transformational style predominates in the SMES for both men and women. Therefore, there is no meaningful difference between the leadership style of both. This research contributes to a new context in which the leadership style does not vary on the basis of gender, and it raises the idea that both men and women can lead similarly.eng
dc.descriptionSegún el género (hombre o mujer) se ejercen diferentes estilos de liderazgo. Por un lado, las mujeres han sido catalogadas más transformacionales que los hombres, que se consideran, por el contrario, más transaccionales. En este sentido, este estudio identifica el estilo de liderazgo promovido según el género de los gerentes en las pymes de Cali del sector manufacturero y de alta tecnología. Para este fin, se aplicó el cuestionario multifactorial de liderazgo (MLQ) a una muestra probabilística de 142 gerentes. Los resultados muestran que el estilo predominante en las pymes es el transformacional, tanto en hombres como en mujeres, es decir, que no difieren en su estilo de liderazgo de manera significativa. Esta investigación contribuye a un nuevo contexto según el cual el estilo de liderazgo no varía de acuerdo con el género y plantea la idea de que hombres y mujeres pueden dirigir de manera similar.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.identifier.doi10.17230/ad-minister.31.2
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13093
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/3535
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/3535
dc.rightsCopyright (c) 2017 AD-ministereng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister; No 31 (2017); 25-46eng
dc.subjectM10
dc.subjectM12
dc.subjectJ16
dc.subject.keywordLeadershipeng
dc.subject.keywordGendereng
dc.subject.keywordManagereng
dc.subject.keywordLiderazgospa
dc.subject.keywordGénerospa
dc.subject.keywordGerentespa
dc.titleLeadership styles of men and women in the SMESeng
dc.titleEstilos de liderazgo de hombres y mujeres en las pymesspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.typearticleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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