Patrones de sostenibilidad : gestión de capacidades para apalancar el crecimiento de pymes en entornos VUCA
Fecha
2024
Autores
López Arias, Christian
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This research explores factors that generate unsustainability in Colombian small and medium-sized enterprises (SMEs) in VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) environments, through a mixed approach that combines quantitative and qualitative analyzes from surveys of entrepreneurs and corporate leaders with experience in innovation, business, strategy and organizational competitiveness. The results reveal that factors such as lack of access to financing, intensified competition, changes in the market, macroeconomic fluctuations and technological obsolescence significantly affect and put business sustainability at risk, limiting the ability to adapt to changes in the business environment. Research suggests that companies must constantly monitor their environment and business model to ensure desirability, feasibility and viability, which are critical to long-term sustainability. Strategic ambidexterity becomes a fundamental activity to generate continuity opportunities for businesses, highlighting the importance of using mechanisms that diagnose and enable the efficient exploitation of existing business models from the understanding of sustainable patterns such as desirability, feasibility and viability and the exploration of new models to face the challenges generated by highly uncertain environments that constantly threaten processes, products and businesses. Patterns such as continuous innovation and adaptability stand out, essential to maintain competitiveness in volatile, ambiguous, complex and highly uncertain environments.
Descripción
Esta investigación explora factores que generan insostenibilidad en pequeñas y medianas empresas (PYMES) colombianas en el contexto de entornos VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad), a través de un enfoque mixto que combina análisis cuantitativos y cualitativos de encuestas a empresarios y líderes organizacionales con experiencia en innovación, negocios, estrategia y competitividad organizacional. Los resultados revelan que factores como la falta de acceso a financiamiento, la competencia intensificada, los cambios en el mercado, las fluctuaciones macroeconómicas y obsolescencia tecnológica afectan significativamente y ponen en riesgo la sostenibilidad empresarial limitando la capacidad de adaptación a los cambios del entorno. La investigación sugiere que las empresas deben vigilar constantemente su entorno y su modelo de negocio para asegurar la deseabilidad, factibilidad y viabilidad, que son fundamentales para la sostenibilidad a largo plazo. El ambidiestrismo estratégico se convierte en una actividad fundamental para generar oportunidades de continuidad para los negocios, destacando la importancia del uso de mecanismos que diagnostiquen y habiliten la explotación eficiente de modelos de negocio existentes desde el entendimiento de patrones sostenibles de deseabilidad, factibilidad y viabilidad y la exploración de nuevos modelos para enfrentar los desafíos que generan los entornos de alta incertidumbre que constantemente amenazan procesos, productos y negocios. Se destacan patrones como innovación continua y la adaptabilidad, esenciales para mantener la competitividad en entornos volátiles, ambiguos, complejos y de alta incertidumbre.