Cultura de innovación y conocimiento

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dc.contributor.advisorHenao Cálad, Mónicaspa
dc.contributor.authorLópez Quiroga, Arianna Yamile
dc.contributor.authorRoldán Guerrero, Marcela
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de la Innovación y el Conocimientospa
dc.creator.emailaylopezq@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailmroldang1@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2020-02-11T16:26:14Z
dc.date.available2020-02-11T16:26:14Z
dc.date.issued2019-09-13
dc.descriptionLa cultura hace parte de la esencia de una organización y se fundamenta en los valores, creencias, ritos, símbolos y actitudes de cada una de las personas que la conforman de manera individual y grupal. Dicho lo anterior, este trabajo de grado se enfoca en entender la cultura organizacional actual, para identificar los elementos necesarios y evolucionar hacia una cultura que dé respuesta de manera fácil y ágil a los desafíos que enfrentan las organizaciones a nivel de capacidades, competencia, necesidades del cliente, creación de nuevos negocios, etc. Es allí donde se reconoce a la cultura de innovación y conocimiento como ingrediente idóneo, a nivel organizacional, para lograr los objetivos estratégicos. De igual manera se plantea una propuesta que brinde un acercamiento para incorporar en las organizaciones la cultura de innovación y conocimiento, sin embargo, la viabilidad de esta sujeta a la cultura existente. El trabajo se presenta en los siguientes capítulos: en el primero se hace una descripción del planteamiento del problema; el segundo capítulo lo conforma el marco teórico, en donde se identifican: conceptos, características, elementos, modelos e indicadores de la cultura organizacional, de conocimiento y de innovación, que permiten construir la definición de relación e integración entre dichas culturas. Por otra parte, en el tercer capítulo, se detalla la metodología enmarcada en la búsqueda de referencia bibliográfica, la cual cuenta con tres momentos: planificación, revisión e informe de los resultados obtenidos. Lo anterior tiene como finalidad resaltar la existencia o no de material bibliográfico, donde se formule la cultura de innovación y conocimiento y se finalice con una propuesta para implementar una cultura de innovación y conocimiento. En el cuarto capítulo, se expone dicha propuesta divida en dos frentes de acción: una para la creación de una cultura de innovación y conocimiento y otra para realizar el seguimiento a dicha creación cultural. Se debe agregar que, al final de este capítulo, se consolidan los argumentos, valores, rasgos y beneficios en respuesta a un ápice estratégico al momento de implementar la propuesta. Es relevante identificar que en este punto del trabajo se realizó una actividad de referenciación con dos empresas del medio. La primera, Tronex, se encuentra en una actividad de transformación cultural. Y la segunda, Grupo Afín Farmacéutica, nace con la convicción e ideología de ser diferente, por lo tanto, se enmarca en una filosofía de cultura que crea actitudes para cumplir con dicho alcance. Esta actividad hace parte de la metodología y el aprendizaje de ella, que permitió realizar una recopilación de prácticas. Finalmente, las conclusiones son presentadas, en las cuales se hace una recapitulación de las ideas principales desarrolladas en diferentes capítulos a lo largo de esta investigación.spa
dc.description.abstractCulture is part of the core of an organization and is based on the values, beliefs, rites, symbols and attitudes of each of the people who make it up individually and in groups. Having said the above, this work focuses on understanding the current organizational culture, to identify the necessary elements and evolve towards a culture that responds easily and quickly to the challenges faced by organizations at the level of skills, competence, needs of the client, creation of new businesses, etc. It is there that the culture of innovation and knowledge is recognized as an integral culture and ideal ingredient, at the organizational level, to achieve the strategic objectives. In the same way, a proposal is raised to incorporate the culture of innovation and knowledge in the organizations, however the viability of that is subject to the existing culture. The work is presented in the following chapters: in the first one a description of the problem statement is made; the second chapter is formed by the theoretical framework, which identifies: concepts, characteristics, elements, models and indicators of organizational culture, knowledge and innovation, which allow the definition of relation and integration between these cultures. On the other hand, in the third chapter, the methodology framed in the literature reference search is detailed, which has three moments: planning, review and report of the results obtained. The above is intended to highlight the existence or not of bibliographic material, where the culture of innovation and knowledge is formulated and finalized with a proposal to implement a culture of innovation and knowledge. In the fourth chapter, this proposal is divided into two fronts of action: one for the creation of a culture of knowledge and innovation and another for monitoring this cultural creation. It should be added that, at the end of this chapter, the arguments, values, traits and benefits are consolidated in response to a strategic apex at the time of implementing the proposal. It is relevant to identify that at this point in the work a reference activity was carried out with two companies of the metropolitan area. The first one, Tronex, is immersed in an activity of cultural transformation. And the second one, Grupo Afín Farmaceútica, born with the conviction and ideology of being different, therefore, is framed in a philosophy of culture that creates attitudes to meet that scope. This activity is part of the methodology and learning of it, which allowed for a compilation of practices. Finally, the conclusions are presented, in which a recap of the main ideas developed in different chapters throughout this investigation is made.spa
dc.identifier.ddc658.4063 L864
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/15692
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de la Innovación y el Conocimientospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectCultura de conocimientospa
dc.subjectCultura de innovaciónspa
dc.subjectElementos de culturaspa
dc.subjectCultura innovación y conocimientospa
dc.subject.keywordOrganizational culturespa
dc.subject.keywordKnowledge culturespa
dc.subject.keywordInnovation culturespa
dc.subject.keywordCulture elementsspa
dc.subject.keywordCulture of innovation and knowledgespa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTOspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.subject.lembAPRENDIZAJE ORGANIZACIONALspa
dc.titleCultura de innovación y conocimientospa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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