Reypar Motos: un ejercicio estratégico

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dc.contributor.advisorLópez Gallego, Franciscospa
dc.contributor.authorRozo Marín, José David
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailjosedav7@hotmail.comspa
dc.date.accessioned2018-08-14T13:29:28Z
dc.date.available2018-08-14T13:29:28Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionLa necesidad de las compañías de perdurar en el tiempo y mantenerse competitivas en el mercado, exige que cuenten con estrategias a corto, mediano y largo plazo; con el fin de que puedan ser ejecutadas, medidas y controladas, y permitan tomar decisiones en las áreas directivas -- De acuerdo a esto, en el presente trabajo de grado, se realizará un ejercicio estratégico aplicado a REYPAR MOTOS, una compañía dedicada a la importación y comercialización de repuestos para motos a nivel nacional, con el objetivo de alcanzar la MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa) trazada para el 2020, que consiste en vender 1500 millones de pesos mensuales e incrementar un 1% la participación del mercado de los repuestos, pasando del 1% al 2%; garantizando una rentabilidad mínima del 10% para la compañíaspa
dc.description.abstractThe needs of the companies to remain on time and keep the competitiveness on the market, demand to them to get clear strategies at short, middle and long term; with the intention of been executed, measured and controlled and allow to the directive board take decisions -- According to this, in the present degree work, the author will do a strategic excercise applied to REYPAR MOTOS, a company dedicated to import and trade spare parts for motocycle arround national territory, with the objective of aim the MEGA (Great and Ambicious Strategic Goal, for its meaning in spanish) for 2020, that consist in generate sales for 1.500’000.000 COP each month and increase 1% the market share, going of 1% to 2%, guaranteeing at least a profit of 10% for the companyspa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12618
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectAnálisis de Porterspa
dc.subjectMatriz DOFAspa
dc.subjectMatriz de Ansoffspa
dc.subjectAnálisis PESTELspa
dc.subjectReypar Motos (Empresa)spa
dc.subjectMEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa)spa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordStrategic Planningspa
dc.subject.keywordCompetitivenessspa
dc.subject.keywordSpare partsspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembCOMPETITIVIDADspa
dc.subject.lembMOTOCICLETAS - EQUIPO Y ACCESORIOSspa
dc.subject.lembPIEZAS DE REPUESTOspa
dc.titleReypar Motos: un ejercicio estratégicospa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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