Social capital and sustainability in the third sector

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dc.citation.epage72
dc.citation.issue5
dc.citation.journalTitleGobernareng
dc.citation.spage57
dc.citation.volume3
dc.contributor.affiliationUniversidad Casa Grande UCG, Guayaquil, Ecuadorspa
dc.contributor.affiliationUniversidad de Córdoba UCO, Córdoba, Españaspa
dc.contributor.authorZenck, Maria del Carmenspa
dc.contributor.authorRíos Rivera, Ingridspa
dc.contributor.authorRodríguez Zapatero, Maribelspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date2019-12-04
dc.date.accessioned2020-09-04T16:43:22Z
dc.date.available2020-09-04T16:43:22Z
dc.date.issued2019-12-04
dc.description.abstractWithin the profile of social enterprise that characterizes non-profit organizations that work in health and welfare areas, institutional sustainability suggests the use of their social capital, networks, relationships and links with various sectors to maintain access and the levels of service to the most vulnerable population, in a context of state regulation, uncertainty in markets and scarce resources. The objective of this research is to analyze management processes to expand coverage and diversify in health care services of an Ecuadorian civil society organization in response to demand for specialized services for people with physical and sensorial limitations, within a national and international regulatory framework; know what local support mechanisms are used, and identify the links and intersectoral networks that contribute to the optimization of resources and the sustainability of social services. Information gathering instruments include documentary analysis, semistructured interviews with collaborators and beneficiaries, as well as a questionnaire applied to external and internal audiences to triangulate data on social capital. The results allow identifying the characteristics of the social enterprise in the market of health services and integral care, the influence of accumulated social capital in the organization and the search for market income as a source of opportunities and challenges for innovation social in Ecuador. It seeks to rescue the entrepreneurial practice of the third sector, the need for public policies that support and encourage them; and enrich the debate on the role of social enterprise in the region and its potential to provide timely services, greater scope and impact.eng
dc.description.abstractDentro del perfil de empresa social que caracteriza a las organizaciones sin fines de lucro que trabajan en áreas de salud y bienestar, la sostenibilidad institucional sugiere el aprovechamiento de su capital social, es decir redes, relaciones y vínculos con diversos sectores para mantener el acceso y los niveles de servicio a la población más vulnerable, en un contexto de regulación estatal, incertidumbre en los mercados y recursos escasos. Este estudio tiene como objetivo analizar los procesos de gestión para ampliar cobertura y diversificar servicios de atención de una fundación ecuatoriana que presta servicios especializados para personas con limitaciones físicas y sensoriales, conocer qué mecanismos de apoyo local utilizan, e identificar los vínculos y redes intersectoriales que contribuyen a la sostenibilidad de los servicios sociales. Los instrumentos de recolección de información incluyen el análisis documental, entrevistas semi estructuradas a colaboradores y beneficiarios, así como un cuestionario aplicado al público externo e interno para triangular datos sobre capital social. Los resultados permiten identificar las características de la empresa social en el mercado de servicios de salud y atención integral, la influencia del capital social acumulado en la organización y la búsqueda de ingresos del mercado como fuente de oportunidades y desafíos para la innovación social en el Ecuador. Se busca rescatar la práctica emprendedora del tercer sector, la necesidad de políticas públicas que la soporte y fomente; enriquecer el debate sobre el papel de la empresa social en la región y su potencial para brindar servicios oportunos, mayor alcance e impacto.spa
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.issn2474-2678
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/17704
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttps://orb.binghamton.edu/gobernar/vol3/iss5/8/
dc.relation.urihttps://orb.binghamton.edu/gobernar/vol3/iss5/8/
dc.rightsCopyright © 2019 Maria del Carmen Zenck, Ingrid Ríos Rivera, Maribel Rodríguez Zapateroeng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceGobernar, Vol. 3, Núm. 5 (2019)spa
dc.subject.keywordSustainabilityeng
dc.subject.keywordSocial capitaleng
dc.subject.keywordGovernabilityeng
dc.subject.keywordCivil society organizationseng
dc.subject.keywordSostenibilidadspa
dc.subject.keywordCapital socialspa
dc.subject.keywordGobernanzaspa
dc.subject.keywordOrganizaciones de la sociedad civilspa
dc.titleSocial capital and sustainability in the third sectoreng
dc.titleCapital social y sostenibilidad en el tercer sectorspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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Gobernar, Vol. 03, Núm. 05 (2019)