Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la organización de ISA Intercolombia S.A. E.S.P

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dc.contributor.advisorGarnica Barraza, Ernesto Joséspa
dc.contributor.authorPresiga Moreno, Dayro Alejandro
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.creator.emaildapresigam@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2022-07-12T17:39:08Z
dc.date.available2022-07-12T17:39:08Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionLa idea de investigación se enfoca en el diseño de una oficina de Gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en ingles Project Management Office) para la Gerencia de Proyectos de la organización ISA INTERCOLOMBIA, con el propósito de generar nuevas estrategias en el desempeño de la administración de los proyectos, seguimiento a proveedores y consolidación de contratos para el sector de energía eléctrica. Esto alineado con la estrategia corporativa de Valor Sostenible 2030, que permite trascender en el tiempo generando valor económico, no solo para los accionistas, también como un impacto positivo en los aspectos social y ambiental. Inicialmente, se plantea un diagnóstico del modelo de madurez que permite identificar aquellos procesos prioritarios para el desarrollo de capacidades organizacionales en la gestión de proyectos, de manera que se puedan satisfacer las métricas de estructura organizacional y su estado actual, con el fin de identificar qué tipo de PMO requiere la organización en el cumplimiento de objetivos. Para esto, se requiere una investigación aplicada, que revise la información de la organización, se realicen cuestionarios y entrevistas a los colaboradores para obtener información, y posteriormente, diseñar la Oficina de Gestión de Proyectos que articula el modelo de negocio de la organización. Esta PMO partirá de los conocimientos adquiridos en el programa, artículos y autores de las áreas de conocimiento de la Guía del PMBOK, bajo estándares internacionales para su adaptación. Siendo el caso pertinente, se deben aportar herramientas de buenas prácticas para la gestión de proyectos de la organización, sirviendo al propósito de eficiencia de Grupo Empresarial ISA.spa
dc.description.abstractThe research is focused on the design of a Project Management Office (PMO, for its acronym in English Project Management Office). For the Project Management of the ISA INTERCOLOMBIA organization, with the purpose of generating new strategies in the performance of project management, monitoring of suppliers, and consolidation of contracts for the electric power sector. This is aligned with the corporate strategy of Sustainable Value 2030, which allows transcending time to generate economic value, not only for shareholders but also as a positive impact on the social and environmental aspects. Initially, a diagnosis of the maturity model is proposed that allows identifying those priority processes for the development of organizational capacities in project management. Thus allowing to satisfy the metrics of organizational structure and its current state, to identify what type of PMO the organization requires in order to fulfill its objectives. For this, applied research is required, which reviews the information of the organization, questionnaires and interviews are carried out with the collaborators to obtain information, and later, design the Project Management Office that articulates the business model of the organization. This PMO will start from the knowledge acquired in the program, articles, and authors of the knowledge areas of the PMBOK Guide, under international standards for its adaptation. Being the pertinent case, provide tools of good practices, for the management of projects of the organization, serving the purpose of efficiency of Grupo Empresarial ISA.spa
dc.identifier.ddc658.404 P933
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/31514
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectPMOspa
dc.subjectPMBOKspa
dc.subjectOficina de gestión de proyectosspa
dc.subjectEnergía eléctricaspa
dc.subjectValor sosteniblespa
dc.subject.keywordProject management officespa
dc.subject.keywordElectric powerspa
dc.subject.keywordSustainable valuespa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembEVALUACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembCONTROL DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembSECTOR ENERGÉTICOspa
dc.subject.lembENERGÍA ELÉCTRICAspa
dc.titleDiseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la organización de ISA Intercolombia S.A. E.S.Pspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaMonografíaspa

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