Empoderamiento

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dc.audienceGeneralspa
dc.contributor.authorBotero Soto, Juan Fernandospa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.date.accessioned2012-09-24T16:41:59Z
dc.date.available2012-09-24
dc.date.available2012-09-24T16:41:59Z
dc.date.issued2009
dc.descriptionEstamos viviendo en un mundo altamente competitivo e innovador, en el que los consumidores cada vez son más exigentes e informados, por lo que las organizaciones todos los días luchan por hacer mejor las cosas para lograr mejorar su posicionamiento y perdurar. Como apoyo a esta lucha, la academia y los expertos con frecuencia proponen diferentes teorías administrativas de mejoramiento continuo que le permitan a las empresas incrementar su competitividad, tales como el Empoderamiento. Es común encontrar contradicciones entre la teoría administrativa y su implementación práctica en las organizaciones, principalmente por aspectos humanos que pocas veces son considerados como parte integrante de las dichas teorías, que son generalmente diseñadas para entornos completamente lógicos en los que no se considera como una variable crítica al comportamiento y la sicología humana con sus diferentes intereses y puntos de vista.spa
dc.description77 p.spa
dc.description.abstractWe are living in a highly competitive and innovative world in which consumers are increasingly demanding and better informed. This has driven organizations to constantly strive to be better at what they do in order to improve their position in the market, and be sustainable over time. As a tool for supporting companies’ efforts, academics and other experts frequently propose different managerial theories of continuous improvement, on topics such as empowerment, which may help companies to increase their competitiveness. It is quite common to find contradictions between managerial theory and its practical implementation within companies. This difficulty can be primarily explained by certain human aspects that are seldom considered to be part of the theories themselves, as models are usually designed for completely logical environments that do not incorporate human behavioral and psicological variables such as diverse or changing interests and points of view.spa
dc.identifier.local658.314 B748
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/110
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectTrabajo intelectual. Universidad EAFITspa
dc.subjectTesis. Maestría en Administraciónspa
dc.subjectTeoría administrativaspa
dc.subjectConducta del consumidorspa
dc.subjectGerencia del conocimientospa
dc.subject.ddcGeneral managementspa
dc.subject.ddcMotivation, morale, disciplinespa
dc.subject.keywordIntellectual work. Universidad EAFITeng
dc.subject.keywordThesis. Master in Managementeng
dc.subject.keywordAdministrative theoryeng
dc.subject.keywordConsumer behavioreng
dc.subject.keywordKnowledge managementeng
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembDELEGACION DE AUTORIDADspa
dc.subject.lembTRABAJO EN EQUIPOspa
dc.subject.lembCALIDAD DEL SERVICIOspa
dc.subject.lembEMPODERAMIENTOspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.titleEmpoderamientospa
dc.typemasterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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