Cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades en una organización de doble dimensión: el caso del Hospital San Vicente* luego de la Ley 100 de 1993

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dc.contributor.advisorLondoño Correa, Diana Maríaspa
dc.contributor.advisorUribe de Correa, Beatríz Amparospa
dc.contributor.authorAgudelo Agudelo, Yurley Maríaspa
dc.contributor.authorZapata Barrera, Santiagospa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailYurley María Agudelo Agudelo (ymaa@elhospital.org.co)spa
dc.creator.emailSantiago Zapata Barrera (zapatasantiago@hotmail.com)spa
dc.date.accessioned2014-08-19T16:35:02Z
dc.date.available2014-08-19T16:35:02Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEste artículo proporciona información sobre los cambios en la estrategia, la estructura y las capacidades que el Hospital San Vicente implementó para ser sostenible en el contexto de los cambios regulatorios en salud de los últimos veinte años en Colombia -- En este caso se describe cómo el Hospital San Vicente (entidad sin ánimo de lucro) pasó de ser una institución que financiaba su operación mayoritariamente con dineros provenientes del Estado, la venta de servicios a pacientes particulares y donaciones y aportes de benefactores, a ser un grupo de empresas sólidas y financieramente rentables que se unificaron para generar ingresos suficientes y lograr conjuntamente el cumplimiento de su misión asistencial enfocada a la atención de los pacientes con menos recursos económicos -- Se amplían cuatro aspectos importantes dentro del desarrollo organizacional, como son: estrategia, estructura, capacidades y doble dimensiónspa
dc.identifier.other658.406CDA282
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/2909
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectEstructuraspa
dc.subjectCapacidadesspa
dc.subjectDoble Dimensiónspa
dc.subjectHospital San Vicentespa
dc.subject.keywordOrganizational changeeng
dc.subject.keywordInstitutional frameworkeng
dc.subject.keywordOrganizational structureeng
dc.subject.keywordBig businesseng
dc.subject.keywordNonprofit organizationseng
dc.subject.keywordStrategic Planningeng
dc.subject.keywordHospitals - administrationeng
dc.subject.keywordHealth services administrationeng
dc.subject.keywordOrganizational behavioreng
dc.subject.keywordCorporate cultureeng
dc.subject.keywordLeadershipeng
dc.subject.lembCAMBIO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembMARCO INSTITUCIONALspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembEMPRESASspa
dc.subject.lembORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCROspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN HOSPITALARIAspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUDspa
dc.subject.lembCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembCULTURA CORPORATIVAspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.titleCambios en la estrategia, la estructura y las capacidades en una organización de doble dimensión: el caso del Hospital San Vicente* luego de la Ley 100 de 1993spa
dc.typemasterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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