Estado actual de la gestión estratégica del talento humano en la alcaldía municipal de Nechí : diagnóstico y recomendaciones

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dc.contributor.advisorGiraldo Henao, Catalinaspa
dc.contributor.authorRamos Jiménez, Carlos Alberto
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.creator.emailcaramosj@efait.edu.cospa
dc.date.accessioned2021-09-24T22:33:53Z
dc.date.available2021-09-24T22:33:53Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionObjetivo: Conocer el estado actual de la gestión estratégica del talento humano en la alcaldía municipal de Nechí, diagnóstico y recomendaciones. Método: Se realizó un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal; el diseño de la investigación fue un estudio de caso basado en entrevistas semiestructuradas a los empleados actuales de la planta de cargos de la administración municipal de Nechí implicados directamente en la Gestión Estratégica del Talento Humano. Resultados: Con respecto a fortalezas en los procesos de gestión estratégica del talento humano se obtuvo que la mayoría consideran que son: el salario y las prestaciones sociales, el plan estratégico institucional y el manual de funciones. En referencia a las debilidades en los procesos de gestión estratégica del talento humano se obtuvo que la mayoría consideran que son: el área de recursos humanos y sus procesos, la planta de cargo del municipio, la burocracia y los factores políticos, la autonomía, el plan estratégico de gestión humana, el responsable de gestión humana, el proceso de reclutamiento, selección y vinculación, el proceso de inducción y reinducción, proceso de bienestar social, incentivos y calidad de vida laboral, la salud y seguridad en el trabajo y gestión ambiental, la capacitación y desarrollo, la evaluaciones de desempeño, el proceso de entrevistas de retiro, reconocimientos a la vida y trayectoria laboral de los funcionarios En referencia a las oportunidades en los procesos de gestión estratégica del talento humano se obtuvo que la mayoría consideran que son: Las TIC, los avances tecnológicos, las tendencias e importancia del área de GH, las políticas, normas y leyes, las universidades y la meritocracia. En referencia a las amenazas en los procesos de gestión estratégica del talento humano se obtuvo que la mayoría consideran que son: la globalización, los cambios políticos y económicos, pandemias, la burocracia y politiquería. En referencia a las Acciones de mejoramiento y recomendaciones para área de gestión humana se obtuvo que la mayoría consideran que son: definir y formalizar el área de gestión humana y el cumplimiento de sus procesos. Conclusiones: teniendo en cuenta todo el conocimiento académico que existe en la materia, la investigación presente realizada y los niveles de madurez establecidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública, podemos afirmar que la Gestión estratégica del Talento Humano de la alcaldía municipal de Nechí se encuentra en un nivel de madurez básico operativo significativamente bajo, en estado de alerta y a lo sumo totalmente incipiente, que requiere intervención inmediata, dado que no se cumplen los requisitos básicos, los aspectos formales, ni las directrices generales para la gestión humana y se demanda mucha gestión para cubrir esos requisitos, es decir existe mucho margen de mejora por delante. A raíz de la globalización, la dinámica y los continuos cambios del entorno, la alcaldía debe actuar política, ambiental, social y económicamente para contrarrestar la cadena de debilidades en la gestión humana, en cada uno de los macroprocesos y procesos, lo que la hará más competitiva frente al entorno actual.spa
dc.description.abstractObjective: To know the current state of the strategic management of human talent in the municipal government of Nechí, diagnosis and recommendations. Method: A qualitative descriptive cross-sectional study was carried out; The research design was a case study based on semi-structured interviews with current employees of the Nechí municipal administration post office directly involved in the Strategic Management of Human Talent. Results: Regarding strengths in the processes of strategic management of human talent, it was obtained that the majority consider that they are: salary and social benefits, the institutional strategic plan and the manual of functions. In reference to the weaknesses in the processes of strategic management of human talent, it was obtained that the majority consider that they are: the area of human resources and its processes, the position of the municipality, the bureaucracy and political factors, autonomy, the strategic plan of human management, the person in charge of human management, the process of recruitment, selection and hiring, the process of induction and reinduction, process of social welfare, incentives and quality of work life, health and safety at work and environmental management, training and development, performance evaluations, the retirement interview process, recognition of the life and work trajectory of the officials In reference to the opportunities in the strategic management processes of human talent, it was obtained that most consider them to be : ICT, technological advances, trends and importance of the GH area, policies, norms and laws, universities and merit cracia. In reference to the threats in the processes of strategic management of human talent, it was obtained that most consider them to be: globalization, political and economic changes, pandemics, bureaucracy and politicking. In reference to the improvement Actions and recommendations for the human management area, it was obtained that the majority consider them to be: define and formalize the human management area and compliance with its processes. Conclusions: taking into account all the academic knowledge that exists on the subject, the present research carried out and the maturity levels established by the Administrative Department of Public Function, we can affirm that the Strategic Management of Human Talent of the municipal mayor of Nechí is It is at a significantly low level of basic operational maturity, in a state of alert and at most totally incipient, which requires immediate intervention, since the basic requirements, the formal aspects, nor the general guidelines for human management are not met and it is demanded a lot of management to cover those requirements, that is, there is a lot of room for improvement ahead. As a result of globalization, the dynamics and continuous changes in the environment, the mayor's office must act politically, environmentally, socially and economically to counteract the chain of weaknesses in human management, in each of the macro-processes and processes, which will make it more competitive in the current environment.spa
dc.identifier.ddc658.3 R175
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/30342
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Desarrollo Humano Organizacionalspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectGestión estratégicaspa
dc.subjectTalento humanospa
dc.subjectSector públicospa
dc.subjectAlcaldía Municipio de Nechí - Antioquiaspa
dc.subject.keywordStrategic managementspa
dc.subject.keywordHuman talentspa
dc.subject.keywordPublic sectorspa
dc.subject.lembCAPITAL HUMANOspa
dc.subject.lembCAPITAL INTELECTUALspa
dc.subject.lembDESARROLLO INDUSTRIALspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN INDUSTRIALspa
dc.subject.lembINVESTIGACIÓN CUALITATIVAspa
dc.subject.lembLIDERAZGOspa
dc.titleEstado actual de la gestión estratégica del talento humano en la alcaldía municipal de Nechí : diagnóstico y recomendacionesspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaCasospa

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