Proceso estratégico en la empresa Centro de Diagnóstico Automotor Inspección-Técnico Mecánica y de Gases “CDA ITG S.A.S.”

dc.contributor.advisorGiraldo Hernández, Gina Maríaspa
dc.contributor.authorQuiroga Pardo, Lila Milena
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emaillilaquirogap@gmail.comspa
dc.date.accessioned2018-07-31T14:25:55Z
dc.date.available2018-07-31T14:25:55Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionToda empresa necesita tener un norte, directrices o rutas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, y de su modelo de negocio, saber cuáles son los objetivos que espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la necesidad del proceso estratégico -- Definir sus negocios, lo que se quiere ser, lo que no se quiere ser y establecer cuál es la razón de existir de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir lo que sus partes interesadas esperan obtener -- El proceso estratégico requiere que las personas encargadas de tomar las decisiones en una empresa tengan claridad acerca de cuál clase de estrategias van a utilizar y cómo las van a adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida en que van creciendo o posicionándose en el mercado. Se pueden analizar las estrategias en relación con las actividades de la organización y cómo se van a implementar en el corto o el largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos por la empresaspa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/12595
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.localAcceso cerradospa
dc.subjectAnálisis PESTELspa
dc.subjectVentaja competitivaspa
dc.subjectMetodología CANVASspa
dc.subjectCentro de Diagnóstico Automotor Inspección Técnico-Mecánica y de Gases S.A.S. - Girón (Santander - Colombia)spa
dc.subjectMapa estratégicospa
dc.subjectModelo de negociospa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordStrategic Planningspa
dc.subject.keywordBusiness Enterprises - Managementspa
dc.subject.keywordDecision-makingspa
dc.subject.keywordAutomobiles - maintenance and repairspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE EMPRESASspa
dc.subject.lembAUTOMÓVILES - MANTENIMIENTO Y REPARACIÓNspa
dc.titleProceso estratégico en la empresa Centro de Diagnóstico Automotor Inspección-Técnico Mecánica y de Gases “CDA ITG S.A.S.”spa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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