Modelo integral para la priorización de portafolios de proyectos

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dc.contributor.advisorGómez Salazar, Elkin Arcesio
dc.contributor.advisorÁlvarez Barrera, Claudia Patricia
dc.contributor.authorUseche Ramírez, Mauricio Andrés
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.emailmuseche1@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2017-09-13T22:04:45Z
dc.date.available2017-09-13T22:04:45Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractEn la actualidad las organizaciones para su sobrevivencia dependen del desarrollo de las inversiones correctas; es por ello que varias organizaciones se han orientado a evaluar y ejecutar portafolios de inversiones debido a que, si estos son exitosos, la organización es exitosa, por ende; sin embargo, la selección de las inversiones correctas es un proceso complejo, el cual es un arte y una ciencia a la vez, donde los especialistas de negocios tratan de buscar el modelo o la bola cristal que les diga hacia dónde colocar sus recursos para poder obtener las ganancias esperadas -- Es por ello que en este estudio se pretende proponer un modelo o herramienta que permita jerarquizar un conjunto de proyectos, conocido como portafolio de proyectos, y así darles una guía o una ayuda a los tomadores de decisiones para que puedan ver el horizonte y encauzar a las organizaciones por el camino del éxito, en medio de una tormenta dinámica llamada mercado -- De esta manera, el objetivo del modelo es tener la posibilidad de incluir elementos que permitan evaluar criterios e información relevante y, sobretodo, que las organizaciones que se encuentren dispuestas a aplicarlo sobre su portafolio de proyectos puedan implementarlo de manera ágil y sencilla -- Es claro que se presentarán ajustes luego de implementar la propuesta, dependiendo de las necesidades puntuales de cada organización; sin embargo dichos ajustes permitirán conseguir resultados reales a partir de casos reales, y, más importante aún, que esta sea una herramienta funcional, de fácil uso, de fácil interpretación y con unos resultados veracesspa
dc.identifier.local658.4012CD U847M
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/11666
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectAnálisis multicriteriospa
dc.subjectGestión de portafolios de proyectosspa
dc.subjectPortafolio de proyectosspa
dc.subject.keywordInvestments Portfoliospa
dc.subject.keywordDecision-makingspa
dc.subject.keywordproject managementspa
dc.subject.keywordStrategic Planningspa
dc.subject.keywordMathematical optimizationspa
dc.subject.keywordMonte carlo methodspa
dc.subject.keywordproject managementspa
dc.subject.lembPORTAFOLIO DE INVERSIONESspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.subject.lembPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAspa
dc.subject.lembOPTIMIZACIÓN MATEMÁTICAspa
dc.subject.lembMÉTODO DE MONTECARLOspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSspa
dc.titleModelo integral para la priorización de portafolios de proyectosspa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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