El estilo de liderazgo y el tipo de apego en jefes de la ciudad de Medellín
dc.contributor.advisor | Vásquez,Andrés Miguel | spa |
dc.contributor.author | Montoya Cardona, Maria Paulina | |
dc.contributor.author | Villegas Londoño, Juanita | |
dc.coverage.spatial | Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees | eng |
dc.creator.degree | Psicólogo | spa |
dc.creator.email | mmonto53@eafit.edu.co | spa |
dc.creator.email | jville28@eafit.edu.co | spa |
dc.date.accessioned | 2018-10-24T20:54:20Z | |
dc.date.available | 2018-10-24T20:54:20Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.description | Objetivo: Describir el estilo de liderazgo y el tipo de apego de un grupo de jefes en un colegio privado en la ciudad de Medellín. Método: Estudio cualitativo, de tipo hermenéutico/interpretativo que indagó sobre el tipo de apego de los jefes participantes; como también su estilo de liderazgo. Se realizaron entrevistas semiestructuradas basadas en la Entrevista de Apego para Adultos (AAI) y el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ), a cinco jefes y sus respectivos subalternos.Resultados: Se evidencian tres estilos de apego en los jefes: Seguro, Evitativo y Preocupado; todos ellos manifiestan en mayor o menor medida rasgos pertenecientes a los estilos de liderazgo planteados en la Teoría de Rango Total: Transformacional, Transaccional, y Correctivo/Evitador. Conclusión: El estilo de apego influye en la manera como los jefes se relacionan con su equipo de trabajo y ejercen el liderazgo; tanto los jefes con apego seguro como aquellos con apego inseguro, pueden resultar en buenos líderes si logran orientar y reconocer sus habilidades y falencias para convertirlas en herramientas apropiadas que fortalezcan un buen trabajo en equipo. Palabras clave: Apego, apego seguro, apego evitativo, apego preocupado, liderazgo, liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, liderazgo Correctivo/Evitador | spa |
dc.format | application/pdf | eng |
dc.identifier.ddc | 158.4 M798 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10784/13055 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad EAFIT | spa |
dc.publisher.department | Escuela de Humanidades | spa |
dc.publisher.program | Psicología | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.rights.local | Acceso cerrado | spa |
dc.subject | Apego | spa |
dc.subject | Apego seguro | spa |
dc.subject | Apego evitativo | spa |
dc.subject | Apego preocupado | spa |
dc.subject | Liderazgo | spa |
dc.subject | Liderazgo transformacional | spa |
dc.subject | Liderazgo transaccional | spa |
dc.subject | Liderazgo Correctivo/Evitador | spa |
dc.subject.lemb | Psicología social | spa |
dc.title | El estilo de liderazgo y el tipo de apego en jefes de la ciudad de Medellín | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | eng |
dc.type | bachelorThesis | eng |
dc.type.hasVersion | acceptedVersion | eng |
dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
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