Aplicando la metodología ágil Lean Start-up en SOTECHCO
Fecha
2014
Autores
Velandia Obando, Sergio Eduardo
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
SoTechCo inició actividades en mayo del 2013 y se constituyó formalmente en febrero de 2014 con el objeto de entregar una propuesta de valor en arquitectura empresarial de aplicaciones, centrada en el diseño del software y soportada en herramientas tecnológicas y metodologías de arquitectura -- Se comenzó con la presentación del plan de negocio para posteriormente iniciar la solicitud de recursos financieros -- Estos procesos se realizaron con apoyo de entidades del gobierno colombiano y en paralelo se trabajó con una convocatoria privada para gestionar recursos económicos -- En el proceso se generó una disyuntiva que permitió trabajar con la metodología ágil Lean Start-Up definida en este documento, la cual se enfoca en la necesidad del cliente y de escucharlo, logrando disminuir la incertidumbre que genera el mercado -- Al combinar estas metodologías con herramientas de gran potencial se permite diseñar el modelo de negocio de acuerdo con las necesidades del mercado, validarlo e innovarlo según el feedback del cliente -- Por último se expone el proceso elaborado y soportado bajo herramientas tradicionales para posteriormente trabajar con metodologías ágiles -- Se muestra qué ocurrió cuando se decide adoptar la metodología ágil ‘Lean Start-up’ y cómo cambió el proceso que se estaba realizando -- Desde otra perspectiva se observa como el mercado recibe la información soportada en esta metodología y cómo el tiempo de ejecución se disminuye con referencia a la herramienta tradicional
Descripción
SoTechCo started activities in May 2013 and was formally constituted in February 2014 with the aim of deliver a value proposition in enterprise application architecture, focusing on software design and supported by technological tools and methodologies architecture -- It began with the presentation of the business plan to subsequently initiate the request for funding -- These processes were carried out with support from the Colombian government entities in parallel and worked with a private call to manage financial resources -- In the process a disjunctive that allowed working with Agile Lean Start-up defined in this paper, which focuses on customer needs and listen, achieving reduce market uncertainty that was generated -- By combining these methods with great potential tools lets you design the business model according to market needs, validate and innovate it according customer feedback -- Finally the process developed and supported under traditional tools to work with agile methodologies subsequently exposed -- It shows what happened when they decided to adopt agile methodology 'Lean Start-up' and how it changed the process was being done -- From another perspective shows how the market receives information supported in this methodology and how the execution time is reduced with reference to the traditional tool
Palabras clave
Plan de Negocios, Modelo de negocio, Metodologías ágiles, Modelo CANVAS, Producto Mínimo Viable (PMV), Empresarismo, Entorno empresarial, Método Lean Startup