MAF Challenge Express Luck Colombia S.A.S.

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dc.contributor.advisorHerrera Echeverri, Hernán Humbertospa
dc.contributor.authorCala Barrera, Diego Armando
dc.contributor.authorRacines Carvajal, Luis Alfredo
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administración Financieraspa
dc.creator.emaildcalaba@eafit.edu.cospa
dc.creator.emaillaracinesc@eafit.edu.cospa
dc.date.accessioned2022-09-30T22:03:37Z
dc.date.available2022-09-30T22:03:37Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionExpress Luck Colombia S.A.S. es una subordinada de la empresa Express Luck, cuya casa matriz está ubicada en China. En Colombia importa los materiales de casa matriz y se encarga de ensamblar y comercializar los televisores marca Caixun. El Challenge de los autores correspondió a examinar los procesos de la compañía en busca de opciones de mejora, siempre enfocados en su estrategia de bajos costos, que tiene la marca como directriz. Para ello se organizó un flujograma de los procesos en una cadena de valor y evaluamos uno a uno en donde se encontraban opciones de mejora. Esto con el propósito de que la marca logre una mayor acogida en el mercado colombiano en el cual viene incursionando hace pocos años, y donde sus accionistas ya esperan empezar a recibir beneficios económicos. Se logra identificar alternativas de optimización de costos en diferentes partes del proceso, las cuales fueron presentadas a la gerencia. Co ello se encuentra que, realizando un trabajo riguroso, siempre se podrán encontrar oportunidades para mejorar la rentabilidad de una empresa.spa
dc.description.abstractExpress Luck Colombia S.A.S. is a subordinate company from Express Luck general headquartes in China. In Colombia, it imports the materials from headquarters and its responsible for assembling and trading Caixun TVs. Our MAF Challenge was to examine company’s processes in search of improvement options, in a company in which its brand’s strategy from their headquarters is low-costs. In this way, we organized a company flowchart with all their processes in a value chain and evaluated one by one looking to find the best upgrade options. This with the purpose to achieve the brand to have a greater reception in Colombians market, in which it has jumped in a few years ago, and where its shareholders are willing to start receiving economic profits. We achieve to identify diferent cost optimization alternatives in different parts of the process, which were presented to the administration. With this we foud that by doing a rigorous job, you will always find opportunities to improve the profitability of a company.spa
dc.formatapplication/pdfeng
dc.identifier.ddc658.5 C141
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/31785
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Economía y Finanzasspa
dc.publisher.placeBogotáspa
dc.publisher.programMaestría en Administración Financieraspa
dc.rightsTodos los derechos reservadosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectEstrategia de costos bajosspa
dc.subjectCadena de valorspa
dc.subjectOptimizaciónspa
dc.subjectImpulsores de costospa
dc.subject.keywordLow cost strategyspa
dc.subject.keywordValue chainspa
dc.subject.keywordOptimizationspa
dc.subject.keywordCost driverspa
dc.subject.lembMEJORAMIENTO DE PROCESOSspa
dc.subject.lembVALOR AGREGADOspa
dc.subject.lembTOMA DE DECISIONESspa
dc.subject.lembCALIDAD TOTAL EN ADMINISTRACIÓNspa
dc.subject.lembCOSTOS DE PRODUCCIÓNspa
dc.titleMAF Challenge Express Luck Colombia S.A.S.spa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.type.spaOtrospa

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