Confiando en la confianza Contra toda razón

dc.citation.epage41
dc.citation.issue11
dc.citation.journalTitleAD-ministereng
dc.citation.spage25
dc.contributor.affiliationUniversidad de Wuppertalspa
dc.contributor.authorBurkard Sieversspa
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.date01/12/2007
dc.date.accessioned2019-10-04T14:36:55Z
dc.date.available2019-10-04T14:36:55Z
dc.date.issued01/12/2007
dc.descriptionThe importance of trust is heavily emphasized in contemporary organization theory and management practice. Although I am convinced that trust is a good thing and necessary constituent of the social fabric, I am interested in understanding the social (and political thinking) underlying the current academic and non academic view of trust. My working hypothesis is that: management attempts to engineer trust reflect an underlying denial of the loss of hope regarding both the relatedness between organizational members and the value and meaning of organizations. The experience of non-relatedness and lack of trust cannot be acknowledged by management, therefore the loss of hope has to be hidden behind the propagation of the importance of trust (and relatedness). The denial of the loss of hope is an expression of psychotic thinking concomitant with inability to see a reality and to mourn loss. The engineered propagation of trust thus becomes a substitute for trust itself.eng
dc.descriptionLa importancia de la confianza tiene un fuerte énfasis en la teoría organizacional contemporánea y en la práctica administrativa. A pesar de estar convencido que la confianza es buena y constituye una parte necesaria del tejido social, mi interés es comprender el pensamiento social (y político) que subyace en la visión académica y no-académica sobre la confianza. Mi hipótesis de trabajo es esta: los intentos de los directivos de las organizaciones por crear confianza reflejan una profunda negación de la pérdida de esperanza con respecto a la relación entre los miembros de la organización y el valor y sentido de las organizaciones. Los directivos no reconocen tal falta de relaciones y confianza y por tanto, la pérdida de esperanza es escondida tras el discurso sobre la importancia de la confianza (y las relaciones). La negación de la pérdida de esperanza es una expresión del pensamiento psicótico concomitante con la incapacidad para ver la realidad y hacer duelo a la pérdida. La propagación artificial de la confianza se convierte así en un sustituto de la confianza en sí misma.spa
dc.formattext/html
dc.identifier.issn2256-4322
dc.identifier.issn1692-0279
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/14051
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.relation.isversionofhttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/563
dc.relation.urihttp://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/563
dc.rightsCopyright © 2007 Burkard Sieverseng
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.sourceinstname:Universidad EAFIT
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Universidad EAFIT
dc.sourceAD-minister: No 11 (2007)spa
dc.subject.keywordTrusteng
dc.subject.keywordhopelessnesseng
dc.subject.keywordmanagementeng
dc.subject.keywordorganizationseng
dc.subject.keywordorganizational relationshipeng
dc.subject.keywordConfianzaspa
dc.subject.keyworddesesperanzaspa
dc.subject.keywordadministraciónspa
dc.subject.keywordorganizacionesspa
dc.subject.keywordrelaciones sociales en las organizacionesspa
dc.titleConfiando en la confianza Contra toda razónspa
dc.typearticleeng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleeng
dc.typepublishedVersioneng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.localArtículospa

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