Propuesta de guía de análisis para la innovación en modelos de negocios.

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dc.contributor.advisorRivas Montoya, Luz Maríaspa
dc.contributor.authorGiraldo Yepes, Hermógenes
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Gerencia de la Innovación y el Conocimientospa
dc.creator.emailhgiraldoy@eafit.edu.cospa
dc.creator.emailhermo.g@hotmail.comspa
dc.date.accessioned2019-10-01T13:44:52Z
dc.date.available2019-10-01T13:44:52Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionLa innovación de modelos de negocios es un factor clave para el éxito empresarial, aun mayor que la innovación de productos y servicios, pues permite aumentar los ingresos, obtener ventajas competitivas y ser sostenibles gracias a las nuevas lógicas de creación y captura de valor que se establecen para generar crecimiento económico. Dado lo anterior, este trabajo pretende identificar aquello que debería tener en cuenta un gerente para innovar en el modelo de negocios y, para esto, se revisa y estudia material bibliográfico publicado entre el año 2002 y 2018, en bases de datos reconocidas. De esta forma, se definen los elementos para una gestión efectiva por directivos y gerentes, los elementos medulares como el soporte fundamental y los elementos funcionales para lograr una innovación exitosa. Ahora, lo propuesto se construye a partir de la integración de las principales investigaciones realizadas en herramientas, patrones y estrategias de innovación en modelo de negocios. Como resultado se presenta una guía que incluye el proceso de innovación de modelos de negocios y los elementos asociados a cada etapa, para así servir de apoyo a la gerencia.spa
dc.description.abstractBusiness model innovation is a key factor for business success. It is even more important than innovation of products and services. Business model innovation allows organizations to increase revenues, competitive advantage and sustainability, thanks to the new logics of value creation and capture established to generate economic growth. Therefore, this piece of work aims to identify what managers should take into account to innovate in their business model. Accordingly, literature published in renowned databases from 2002 to 2018 is reviewed and studied. Then, the elements for effective innovation management by directors and managers, the core elements as the fundamental support and the functional elements to achieve a successful innovation are defined. Thus, this proposal is built on the integration of the results of the most important research projects carried out about tools, patterns and strategy in business model innovation. As a result, a guide including the innovation process in business model and the elements associated with each stage, in order to support management is presented.spa
dc.identifier.ddc658.4038 G516
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/13889
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Eafitspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de la Innovación y el Conocimientospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.localAcceso cerradospa
dc.subjectModelo de negociosspa
dc.subjectInnovaciónspa
dc.subjectInnovación de modelo de negociosspa
dc.subject.keywordBusiness modelspa
dc.subject.keywordInnovationspa
dc.subject.keywordBusiness model innovationspa
dc.subject.lembGERENTESspa
dc.subject.lembDIRECTORES DE COMPAÑÍASspa
dc.subject.lembINCUBADORAS DE EMPRESASspa
dc.subject.lembNUEVAS EMPRESASspa
dc.titlePropuesta de guía de análisis para la innovación en modelos de negocios.spa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioneng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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