Estructura corporativa en la empresa multinegocio: aproximación a un estudio de caso en el Grupo Familia S.A.

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dc.contributor.advisorRozo Villegas, Alejandro
dc.contributor.advisorUribe Ochoa, Beatríz Amparo
dc.contributor.authorBernal Giraldo, Sara
dc.coverage.spatialMedellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degreeseng
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.date.accessioned2017-09-13T21:33:09Z
dc.date.available2017-09-13T21:33:09Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractEl propósito de este trabajo de grado es caracterizar la estructura corporativa de una empresa multinegocio del país, que no tiene un centro corporativo declarado, pero en la que, al parecer, sus equipos de alta dirección adoptan funciones de tal -- Para el logro de este objetivo, se presentará una descripción de esta estructura a través del estudio de una situación particular en la gestión interna del Grupo Familia -- Esto se llevará a cabo a partir de la aproximación a un estudio de caso, en el cual existe una situación de cambio de la estrategia a través de un cambio en la estructura, cambio liderado por equipos de alta dirección -- El estudio de caso se enfoca en el surgimiento del área de empaques en la estructura de este grupo -- El hallazgo principal de esta tesis es que, aunque el Grupo Familia no tiene declarado en su estructura un centro corporativo; en su gestión interna, algunos directivos del grupo se configuran como tal, ya que se observó en la investigación que ellos realizan funciones que, según la literatura, son características de un centro corporativo -- Un hallazgo secundario es el papel que juegan la políticas corporativas como inductoras de dicha configuración -- Así mismo, se identificó la dificultad que existe al interior de esta empresa para reconocer la diferencia entre gobierno corporativo y centro corporativo -- La metodología aplicada es una aproximación al estudio de caso de Yin (2009) con enfoque en Stake (1998)spa
dc.identifier.local658.4012CD B517E
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10784/11665
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFITspa
dc.publisher.departmentEscuela de Administración. Departamento de Organización y Gerenciaspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesseng
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.subjectEmpresas multinegociospa
dc.subjectCentros corporativosspa
dc.subjectGrupos empresarialesspa
dc.subjectGrupo Familia (Empresa comercial)spa
dc.subject.keywordCorporate governancespa
dc.subject.keywordFamily corporationsspa
dc.subject.keywordManagement - case studiesspa
dc.subject.keywordQualitative researchspa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.lembGOBIERNO CORPORATIVOspa
dc.subject.lembEMPRESAS FAMILIARESspa
dc.subject.lembADMINISTRACIÓN - ESTUDIO DE CASOSspa
dc.subject.lembINVESTIGACIÓN CUALITATIVAspa
dc.subject.lembESTRUCTURA ORGANIZACIONALspa
dc.titleEstructura corporativa en la empresa multinegocio: aproximación a un estudio de caso en el Grupo Familia S.A.spa
dc.typemasterThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesiseng
dc.type.hasVersionacceptedVersioneng
dc.type.localTesis de Maestríaspa

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