Propuesta de oficina de dirección de proyectos (PMO) para la dirección técnica operativa de la empresa Ginprosa, Bogotá
Fecha
2022
Autores
Naranjo Henao, Clemencia
Giraldo Escobar, Jorge Hernán
Título de la revista
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Editor
Universidad EAFIT
Resumen
This research work is focused on the structuring of a PMO for the company Ginprosa in the city of Bogotá, applying the good practices and guidelines of the Project Management Institute (PMI), whose purpose is to obtain better performance of the organization in development of projects for the purpose of align strategic objectives with those of the business. All this by making the maturity diagnosis of the company, reviewing the organization's documentation and carrying out questionnaires to the management personnel, in order to analyze the results obtained from the applied maturity model, specify the PMO that best suits the needs of the organization; subsequently, the mission, objectives and functions, resources, cost and organizational structure necessary for its operation are defined with the purpose of contributing to the achievement of the missionary objectives of the organization. Finally, the success indicators of the PMO are determined to measure them when it is in operation.
Descripción
El presente trabajo de investigación está enfocado en la estructuración de una PMO para la empresa Ginprosa en la ciudad de Bogotá, aplicando las buenas prácticas y los lineamientos del Project Management Institute (PMI), cuyo propósito es obtener mejores desempeños de la organización en el desarrollo de los proyectos con el fin de alinear los objetivos estratégicos con los del negocio. Todo esto haciendo el diagnóstico de madurez de la empresa, revisando la documentación de la organización y realizando cuestionarios al personal de niveles directivo y medio, para con el análisis de los resultados obtenidos del modelo de madurez aplicado, concretar la PMO que más se adapta a las necesidades de la organización; posteriormente, se definen la misión, los objetivos y las funciones, los recursos, el costo y la estructura organizacional necesarios para su funcionamiento, con el propósito de contribuir al logro de los objetivos misionales de la organización. Finalmente, se determinan los indicadores de éxito de la PMO para medirlos cuando esta se encuentre en funcionamiento.